《结构化思维— 思考和表达的逻辑》
结构化思维-思考和表达的逻辑 | 主讲老师：宋尚 | |||
专 业： | 综合素质系列 | 授课 时长： | 2天 | |
课程目的： ◆ 应用结构化理论，提升思考的宽度和深度，并搭建体系性思考结构，从而提升逻辑思维高度 ◆ 掌握商务表达的逻辑，从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容-确定收尾各个环节提升逻辑和技巧 ◆ 掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达，从而有效说服对方 课程特点： u 闭环的课程设计：讲-练-评的闭环设计，加速学员的理解和应用 u 贴切的企业案例：所举案例大多来自企业和行业实际案例，增强对课程的深度理解 u 加强实际的应用：课后提供全课知识点和商业汇报结构模板，增强理论，加速应用 | ||||
篇章 | 主要内容 | 备注 | ||
一 思维篇 | 结构化思维核心理论 2H | 1.职场中表达的痛点有哪些 l 无价值-对方不知道你说什么 l 无重点-对方说你没有重点 l 无逻辑-对方反馈你思维混乱 2.什么是结构化思维: l 序言，横向和纵向的互动关系 l 视频案例说明 3.结构化思维的应用前提和场景是什么 l 清晰表达和陈述观点 l 构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路 4.怎么具体结构化思维的思考特点（行业案例举例） l 纵向：结论先行，上下一致 l 练习：行业案例分析，纵向思考的问题 l 横向：分类清楚，排序逻辑 l 练习：行业案例分析，横向思考的问题 l 原则：讲理（逻辑性）+利他（人性） l 总结:结构化思维的1234 | 案例+视频+练习+点评 | |
二 实操篇 | 庖丁解牛谈结构化 5H | 1.一步一步如何搭建纵向结构 l 自上而下搭建步骤 1) 设定场景：如何从利他角度去思考讲什么 2) 确定主题：如何让结论从利他角度去说明 3) 设想问题：如何抓住对方关注的内容 4) 回答问题：如何避免回答问题卡壳 l 自下向上搭建步骤 1) 罗列要点：如何寻找要点 2) 寻找共性：如何归类组合 3) 修正结构：如何满足横向和纵向要求 4) 得出结论：如何提炼结论 l 纵向两种方式横向对比和使用前提说明 2.一步一步如何搭建横向结构 l 确定论证角度：如何结合事情和针对对方选择重点沟通切入口 l 确定确证方法：演绎和归纳 1) 三段论演绎方法和常见式演绎 2) 练习：判断演绎方式和分析演绎思路 3) 归纳法：提炼主观和提炼客观结论 l 确定展示方式：明示和暗示 3.横向两种方向对比和使用前提说明 l 练习：结合上次练习，请现场学员完善横纵结构并点评 | ||
三 应用篇
| 综述：商业呈现 1H | 1. 商业呈现的4大要素：魂骨肉灵 2. 表达：说服的艺术 3. 说服的左右手：理性+人性 4. 练习：商业视频案例，梳理结构和找出问题 | 案例 | |
魂：确定主题和目标 2H | 1. 如何确定自己的目的：知-信-激-动 2. 开场原则是什么：ABC法则（吸引-利益-联系） 3. 如何制作吸引的开场4大方法：痛点\引用\回顾\提问 4. 练习：结合上次练习话题，完善自己的目的并练习吸引开场 | 案例+练习 | ||
骨：确定写作主题结构框架 2H | 1. 常见商务场景的结构和案例 2. 呈现目录包装方法：类比，引用，整合 3. 练习：角度和结构确定 | 案例+练习 | ||
肉：确定内容 1H | 1. 内容描述的两种模式：定性描述和定量描述 2. 内容描述的原则：凸显价值 3. 内容修饰的具体方法（四化）：数字形象化\五觉生动化\调动情绪化\场景图像化 4. 练习：工作描述内容修饰 | 案例+练习 | ||
灵：确定如何收尾 0.5H | 1. 总结方法：呼应 2. 升华方法：号召\送礼 3. 课程工具模板使用方法说明 | 案例 | ||
跟进篇 | 课后作业点评 1.5H | 1.作业问题点：作业中集中暴露出的典型不足进行说明和改进建议 70分钟 2.优秀作品分享：问答互动进行问题思路的解读，了解作品的优秀之处，供学员参考 20分钟 | 线上交流（点评不在标准服务中，需额外购买） | |
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强