【课程背景】
中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？
解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！
为了使工程造价管理人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高造价人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内实战派专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集对白10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出工程造价管理三大宝典四大工具，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
【课程价值】
破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；
指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；
掌握：工程造价（成本）全过程管理三大宝典四大工具控制方法与技术处理手段；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：情景剖析三大宝典四大工具实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！
【课程时间】2天
【学员对象】
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。
【课程大纲】
第1讲 工程造价全过程跟踪评审中三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）工程合同的精细化管理框架
（2）工程合同策划起草审查管理
（3）建设项目工程合同实施操作要点
（4）工程合同的实施控制与跟踪
（5）工程合同管理案例
【案例借鉴】
2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还
【案例借鉴】
3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前建设项目竣工结算种常见的两种计价模式
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）标杆工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略
【案例借鉴】
第2讲 工程造价全过程跟踪评审中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制控制操作要领
4、施工索赔控制控制操作要领
【案例借鉴】四大控制工具实战案例
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贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强