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高建华《战略模式》

【企业收益】 

帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法; 

帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军;

帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何进行厚利经营的方法论; 

帮助企业提升企业组织智商,摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式;

给到企业1个战略思维,6大方法论,12大实战工具,方案点评与修正;


【课程特色】 

1.将管理理念与管理工具、方法、流程有机地结合在一起,拿来就用;

2.将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家;

3.结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解,把复杂问题简单化。

4.现场实操演练,方案当场点评,确保学习成果与方案的可执行。


课程大纲

第一单元:把握未来趋势 

1、中国企业正面临怎样的挑战 

2、中国市场环境的演变趋势 

3、中国未来主流消费群体演变趋势 

4、未来十年中国中小企业的机遇 

5、正确理解市场经济的本质与规律 

6、市场经济发展的必然趋势 

7、中国中小企业营销模式的转型升级

第二单元:锁定目标市场 

1、激烈竞争下,中小企业的生存之道 

2、把握市场机会与企业实力的平衡

3、目标市场选择三步骤


第三单元:挖掘客户需求 

1、从大众化思维到小众化思维 

2、不同阶段的客户需求分析 

3、如何挖掘客户未被满足的需求 

4、寻找产品创新的源泉三步骤


第四单元:做好完整产品 

1、正确理解完整产品的概念 

2、用户决策心态分析 

3、找出消费者非买不可的理由 

4、完整产品设计三步曲 

5、完整产品创新的科学流程


第五单元:找准品牌定位 

1、中国企业品牌建设的误区 

2、品牌建设意义与作用 

3、提炼价值需求的科学流程与方法 

4、把握不同类型企业的关注点 

5、如何做到市场营销的最高境界“卖思想”


第六单元:实施蓝海战略

 1、正确理解小众化市场概念

 2、如何去发现蓝海市场

 3、蓝海战略与红海战略对比分析图

 4、四种不同的市场竞争战略

 5、蓝海战略布局图 

6、企业转型升级之路

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