课程大纲
一、什么是博弈?(概念解析)
1、什么是游戏规则
2、什么是管理中的互动关系
3、为什么信息在博弈中很重要
二、如何提高管理者的应对能力(策略篇)
1、什么是策略?
2、如何实现登高望远又脚踏实地?
3、如何提高工作者的应急能力?
4、应急预案的关键四要素。
5、三十六计和策略选择
三、如何实现博弈中的利益最大化
1、强盗分金和决策思维
2、强盗分金和“以利服人”
3、最后通牒博弈中的利益最大化
4、谈判博弈中的利益最大化
5、锚定理论中的利益最大化
四、如何区分两大博弈:竞争博弈和合作博弈
1、区分标准
2、互动体验
3、总结探讨
五、竞争博弈(懦夫博弈)及其在管理决策中的应用
1、竞争的几种不同形态
2、竞争博弈的三大特点
3、竞争取胜的关键所在
4、竞争博弈的相互协调
5、过度竞争与止损策略
六、合作博弈(夫妻博弈)及其在管理决策中的应用
1、合作博弈的基本特点
2、合作博弈的根本所在
3、合作博弈的价值匹配
4、竞合博弈的结构思维
5、合作博弈的沟通技巧
6、合作博弈的均衡分析
七、囚犯困境和思维变革
1、囚犯困境解读
2、博弈论第一原理
3、“现象-行为-制度”分析框架构建
4、从找借口到找方法
5、如何实现真正的目标管理
6、如何提升组织的执行能力
八、总结与拓展
1、竞争与合作的制胜之道
2、如何成为智慧的管理者
补充说明:
1、课程中会涉及5-8个的课堂互动游戏,6-10个的案例讲解和学员课堂讨论,提供3-5套分析和解决管理问题的思维工具。
2、所有内容全部讲解需要3天时间,如果是1天或2天时间,则根据学员的层级和学习能力选择其中一部分内容进行讲解。