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蒋文华《博弈论和管理智慧》

课程大纲

一、什么是博弈?(概念解析)

1、什么是游戏规则

2、什么是管理中的互动关系

3、为什么信息在博弈中很重要


二、如何提高管理者的应对能力(策略篇)

1、什么是策略?

2、如何实现登高望远又脚踏实地?

3、如何提高工作者的应急能力?

4、应急预案的关键四要素。

5、三十六计和策略选择


三、如何实现博弈中的利益最大化

1、强盗分金和决策思维

2、强盗分金和“以利服人”

3、最后通牒博弈中的利益最大化

4、谈判博弈中的利益最大化

5、锚定理论中的利益最大化


四、如何区分两大博弈:竞争博弈和合作博弈

1、区分标准

2、互动体验

3、总结探讨


五、竞争博弈(懦夫博弈)及其在管理决策中的应用

1、竞争的几种不同形态

2、竞争博弈的三大特点

3、竞争取胜的关键所在

4、竞争博弈的相互协调

5、过度竞争与止损策略


六、合作博弈(夫妻博弈)及其在管理决策中的应用

1、合作博弈的基本特点

2、合作博弈的根本所在

3、合作博弈的价值匹配

4、竞合博弈的结构思维

5、合作博弈的沟通技巧

6、合作博弈的均衡分析


七、囚犯困境和思维变革

1、囚犯困境解读

2、博弈论第一原理

3、“现象-行为-制度”分析框架构建

4、从找借口到找方法

5、如何实现真正的目标管理

6、如何提升组织的执行能力


八、总结与拓展

1、竞争与合作的制胜之道

2、如何成为智慧的管理者

 

补充说明:

1、课程中会涉及5-8个的课堂互动游戏,6-10个的案例讲解和学员课堂讨论,提供3-5套分析和解决管理问题的思维工具。

2、所有内容全部讲解需要3天时间,如果是1天或2天时间,则根据学员的层级和学习能力选择其中一部分内容进行讲解。

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