主讲：方莺老师
【课程背景】
团队的生产力就是人！但是，在人才竞争日益激烈的环境下，招聘是很多团队经常面对的大问题，经常让人力资源和团队管理者头疼不已。
l 选人重要还是培养人重要？
l 绩效的高低是由什么决定的？
l 如何寻找产生高绩效的员工？
l 如何组建高绩效的工作团队？
l 为什么用人难，招人更难！
l 问题的症结在哪里呢？
今天，让我们一起来揭秘：团队招聘中的那点事儿！
【课程收益】
帮助一线管理者快速了解招聘流程，掌握关键点，掌握招聘过程中的基本技巧及其要点，
了解招聘过程中的常见问题及解决方法。
【课程特色】
先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地
该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程时间】
● 标准课程：6小时（1天）
【课程对象】
● 基层/中层管理者等
【课程大纲】
第一部分：初识招聘工作
l 你了解招聘吗？
l 为什么招聘工作对我们的团队如此重要
l 为什么现在的招聘难？
l 招聘的基本流程与要点
案例：某公司高薪找英才
第二部分：团队招聘“秘诀”-金牌面试三步走
l 未雨绸缪：面试前
n 定标尺-招聘“美人图”
n 做规划-新人培养方案
n 早准备-
u 阅读简历
u 预留时间
u 准备物料
u 罗列问题清单
u 与HR沟通
l 四平八稳：面试中
n 面试前的黄金五分钟
n 面试流程五部曲
u 欢迎
u 应聘者自我介绍
u 提问
u 介绍工作
u 结尾
n 面试中的“望闻问切”-高效识别优秀人才
u 望-如何观察
u 闻-如何倾听
u 问-如何提问
u 切-如何判断
n 面试中的有效沟通
u 面试访谈STAR原则
u 关键行为事件法
l 完美收官：面试后
n 记录与总结
n 及时跟进
n 面试复盘
练习：绘制岗位招聘“美人图”
练习：3F有效倾听技巧
练习：关键行为事件访谈
第三部分：常见问题及解决方法
l 基本面试礼仪很重要
l 让面试者不敢或者惧怕造假的办法
l 如何“留住”想要的人
l 如何拒绝不合适的人员？
l 薪资难谈怎么办？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强