主讲:赵常乐
【课程背景】
当代发展一日千里,风云际会,给各机构领导人提出了更高的要求。内外环境皆变化难测,充满着4大特性:多变性、模糊性、复杂性、不确定性。变化太快太大的时代,容易让人思旧、迷茫、不前。而统帅作为特殊的群体,不但不能消极应对变化,还要积极拥抱变化,拥抱不确定性,并且能在复杂多变的形势下还能保持理智做出决策,确保组织在正确的方向上发展。这种高瞻远瞩、运筹帷幄的统帅智慧在《孙子兵法》中能被开启。通过系统学习能培养领导人最核心的:前瞻性思维、战略性思维、全局性思维、战术性思维。
《孙子兵法》无疑是中国传统文化中,最具针对性、系统性、指导性的统帅之书。美国西点军校、英国桑赫斯特军校、俄罗斯伏龙芝军校、法国圣西尔军校等,这些世界著名的统帅、指挥官、高级军官培训学校,都视《孙子兵法》为重要的学习内容。兵家从来不无视和逃避竞争,而是正视竞争、直面竞争最终喜欢竞争、善于竞争。面对市场激烈的竞争,想要取得胜利,我们需要掌握竞争的法则和市场的逻辑。《孙子兵法》作为百代谈兵之祖,作为各国军校及商学院的重要课程,当中就有关于如何才能取得胜利的伟大指导思想。
【课程内容】
第一部分:统帅的角色定位
1、没有真正统帅的群体一定是乌合之众
2、统帅:统一,统率者也
3、进攻易同心,撤退必离心
4、越和平越散漫越无力越渴望和平,越竞争越团结越强力越渴望竞争
5、胜利是将军的责任
6、将者,非常人,岂能以常情度之
7、为将5德与将军3立
第二课:统帅思维模型打造
1、思维模型不改变学再多也无用
2、胜者思维与败者思维
3、前瞻性思维
4、战略性思维
5、全局性思维
6、战术性思维
第三课:统帅决策模型打造
1、兵马未动探子先行
2、无情报不决策
3、不可取于鬼神、不可象于事、不可验于度,必取于人
4、知生智,数生术
5、深度计算能力
6、审局、审敌、审势
7、不可逃避真正的思考
8、知彼知己百战不殆
9、危机中的快准决策
第四课:统帅指挥模型打造
1、掌握主动权是指挥的关键
2、集中优势兵力,各个击破
3、避实击虚以实击虚
4、以正合以奇胜
5、兵贵神速
第五课:《孙子兵法》败军6相
1、走:逃跑——军队为何会出现逃兵?
2、驰:松弛——军队为何会松松垮垮?
3、陷:塌陷——军队为何难以执行任务?
4、乱:混乱——军队管理上混乱的根源问题?
5、崩:崩溃——军队是怎么崩溃的?
6、北:败北——军队打败仗的根源问题?
第六课:《孙子兵法》求胜6法
1. 知胜——胜利是可以预知的
2. 先胜——不打无准备之仗,不打“糊涂仗”
3. 必胜——不打无把握之仗,不打“莽撞仗”
4. 奇胜——非常规思维不对称竞争
5. 积胜——积小胜为大胜
6. 全胜——以最小伤亡、成本、代价取得胜利
第七课:《孙子兵法》军队4治
1、治气:风气与士气
2、治心:信心与决心
3、治力:战斗力与执行力
4、治变:拥抱不确定性、处理变化、处理危机
第八课:《孙子兵法》胜军6相
1、其疾如风——节奏快
2、其徐如林——纪律严
3、侵略如火——执行猛
4、不动如山——军心稳
5、难知如阴——方法活
6、动如雷震——威严高