主讲:赵常乐老师
【课程背景】
将帅者,非常人也 ,岂能以常情度之?
1935年遵义会议,确定了毛泽东的领导地位,挽救了党,挽救了红军;
1996年苹果公司危机重重,乔布斯临危受命,推出智能手机,问鼎IT第一;
2013年郎平开始执教,中国女排打破沉寂,一路凯歌,斩获里约奥运会冠军。
什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利?
为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境?
为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果?
商场如战场,调兵遣将,开疆拓土,还看兵家!
【课程收益】
➢学习孙子兵法统帅智慧,强化核心领导的责任,提高领导魅力;
➢学习孙子兵法管理思想,运用于现代商业竞争,提升企业竞争力;
➢运用孙子兵法团队建设,打造精英团队,高效团队;
➢学习孙子兵法决策思维,掌握情报,提高决策预见性和准确性;
➢通过熟知孙子兵法千万变化,掌握随机应变,思维变通的技巧;
【学习对象】
企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手
【课程内容】
引 言:学习《孙子兵法》竞争九大法则
第一篇: 情报法则
➢不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”
第二篇: 审察法则
➢审时
➢审势
➢审局
➢审己
➢审敌
➢统帅必修
第三篇: 计算法则
➢“老谋深算”非贬义
➢“精打细算”非小气
第四篇: 决策法则
➢优柔寡断是病,得治
➢草率决定是祸,得改
第五篇:不败法则
➢不败为胜
➢惨胜如败
➢败者自败
➢败者已败
第六篇:求胜法则
➢胜负发生在战争以前
➢胜负发生在战争以外
第七篇:用人法则
➢因人成事
➢因人废事
➢人乃事之主也
第八篇:治军法则
➢治出一支能打硬仗的军队(不是不可能)
第九篇:带兵法则
➢带的好叫兵
➢带的不好叫“婴”