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赵常乐《孙子兵法》对商业的启发

主讲:赵常乐老师

 

【课程背景】

将帅者,非常人也 ,岂能以常情度之?

1935年遵义会议,确定了毛泽东的领导地位,挽救了党,挽救了红军;

1996年苹果公司危机重重,乔布斯临危受命,推出智能手机,问鼎IT第一;

2013年郎平开始执教,中国女排打破沉寂,一路凯歌,斩获里约奥运会冠军。

什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利?

为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境?

为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果?

商场如战场,调兵遣将,开疆拓土,还看兵家!

 

【课程收益】

➢学习孙子兵法统帅智慧,强化核心领导的责任,提高领导魅力;

➢学习孙子兵法管理思想,运用于现代商业竞争,提升企业竞争力;

➢运用孙子兵法团队建设,打造精英团队,高效团队;

➢学习孙子兵法决策思维,掌握情报,提高决策预见性和准确性;

➢通过熟知孙子兵法千万变化,掌握随机应变,思维变通的技巧;

 

【学习对象】

企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手

 

【课程内容】

引 言:学习《孙子兵法》竞争九大法则

第一篇: 情报法则

➢不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”

第二篇: 审察法则

➢审时

➢审势

➢审局

➢审己

➢审敌

➢统帅必修

第三篇: 计算法则

➢“老谋深算”非贬义

➢“精打细算”非小气

第四篇: 决策法则

➢优柔寡断是病,得治

➢草率决定是祸,得改

第五篇:不败法则

➢不败为胜

➢惨胜如败

➢败者自败

➢败者已败

第六篇:求胜法则

➢胜负发生在战争以前

➢胜负发生在战争以外

第七篇:用人法则

➢因人成事

➢因人废事

➢人乃事之主也

第八篇:治军法则

➢治出一支能打硬仗的军队(不是不可能)

第九篇:带兵法则

➢带的好叫兵

➢带的不好叫“婴”

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