责任心、执行力、高效沟通技巧提升训练
【课程介绍】:
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑?
团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!
员工感觉没有内在动力,工作责任心不够!
安排人员做点事情总是推三阻四!
同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!......
如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。
本课程从凝聚力、执行力和高效沟通技巧三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过人性化管理和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感;了解人际交往心理学效应和吸引力法则,掌握失传的沟通秘笈,快速赢得信任和好感,建立良好黏性的人脉关系。
课程利用管理心理学和团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高员工综合素养,帮助其正确认识凝聚力、执行力及责任心;学会自我激励塑造阳光心态,提高团队的凝聚力和执行力,增强责任心,提升沟通能力,打造高绩效团队。
【培训收益】:
² 打造职业感恩阳光心态,激发工作激情和士气。
² 通过实战训练增强员工的责任感和团队合作精神。
² 增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感。
² 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
² 提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队。
² 重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作。
² 凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效。
² 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神。
² 学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带,增强部门协作。
² 掌握有效倾听的技巧,学会非暴力沟通四要素促进团队融合。
² 了解人际交往心理学原则、快速赢得信任和好感的方法技巧。
² 提高职业化素养,学会高效时间管理,大大提高工作效率。
² 实战训练出一流团队的:凝聚力,执行力,战斗力全面提升。
【授课方式】:
针对客户需求定制课件,注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性:30%的理论+40%的方法+30%的实例。
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。
体验式培训:互动性强、实效落地、幽默生动、氛围热烈。
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
【培训对象】:企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 2-3天
【课程大纲】:
第一单元:热身活动,分组团建
1、 全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
3、 请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
第二单元:提升团队凝聚力
团队活动:《人椅》
1、什么是团队凝聚力?
(1)什么是团队?
案例分析:华为企业文化
(2)团队经常出现的现象
u 工作积极性不高;
u 缺乏合作;
u 相互抱怨;
u 推卸责任等等。
案例分享:团队对成员的期望
(3)你愿意和什么样的同事相处?
l 小组汇总:最珍贵的5-10个特征
l 思考:得到大家认同的是什么?
l 反思:1.我是这样的人吗?
2.我符合大家描述特征吗?
(4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?
2、工作效果,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
u 还是积极主动地解决问题,承担责任?
案例分享:马化腾的责任感
u 责任胜于能力。
u 没有责任感,就没有执行力;
反思:工作“零缺陷”法则
3、团队共赢,前程似锦
(1)团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析:阿里巴巴童文红
(2)团队凝聚力五大关键
u 共同价值观
u 信任
u 沟通
u 共赢
u 忠诚
(3)团队凝聚力精神力量
l 团队使命感
l 奉献的精神
l 抱团的精神
l 付出的精神
l 共赢的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
4、注重团队合作
(1)充分发挥个人的特长;1+1>2
u 没有完美的个人,只有完美的团队
u 一条锁链,最脆弱的一环决定其强度
视频赏析:华为狼文化
(2)倡导团队合作的氛围
u 团队是一个“家”
u 尊重关爱团队每位成员
(3)确立主人翁地位,培养员工归属感
l 组织优秀员工的父母参观公司
l 给员工创造一个心情舒畅的工作环境
l 多给员工学习机会
案例:农夫与蚂蚁的故事
第三单元:提升团队执行力与责任心
实战训练:《击掌吉尼斯》
1、执行力的概念
(1)什么是执行?什么是执行力?
执行力就是就是把商业目标变商业结果的行动能力!
(2)为什么要修炼执行力?
心态≠结果;任务≠结果;苦劳≠结果
案例:买火车票的故事
(3)执行力的重要性
l 执行力对组织的重要性
l 执行力低下是企业管理的最大黑洞
l 强大的执行力是实现战略的必要条件
案例:华为的新员工训练
2、执行力缺失的原因
(1)组织没有形成强有力的执行文化
u 领导者缺乏表率
u 制度、流程的缺失或不够完善
u 缺乏监督和考核:没有奖惩(考核结果的运用)
案例:孙武练兵
(2)个人执行力缺失的原因
l 借口多,拖延磨唧,缺乏行动
l 没有上进心,自我要求标准低
l 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
案例:贝尔vs格雷
(3)“差不多”先生是谁?
3、怎样提升组织执行力
(1)提升组织执行力的方法
案例:华为执行力3化理论
(2)落实锡恩4R执行力系统
u 结果定义Result
u 一对一责任Responsibility(责任承诺)
工具:海尔日结果表模板
u 监督检查、跟进追踪Review
工具:责任管理表格参考模板
u 奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
演练:YCYA承诺执行工具
(3)完善制度、简化流程
l 领导者做好表率
l 选用留育好人才
(4)承诺结果的PDCA戴明环
4、提升个人执行力的方法
(1)执行开始前:决心第一,成败第二
(2)执行过程中:速度第一,完美第二
(3)执行结束后:结果第一,理由第二
案例故事:致加西亚的信
(4)铸就强执行力文化
凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查 ;凡是检查,必有奖罚。
案例分析:曹操割发代首
(5)西点军校22条军规
5、责任心胜于能力
(1)工作责任心体现
u 产品质量
u 服务质量
u 工作质量
案例:“环大西洋号”沉船事故
(2)缺乏/具备责任心的职场表现
案例:多想一想多做一做
(3)责任体现人品,人品决定产品
案例:人的价值就是有能力被人利用,简称利用
(4)职场责任心的培养
l 公司层面
l 个人层面
案例:邮箱为什么一直满的?
(5)责任心的三阶段
l 事前-想到结果
l 事中-控制方向
l 事后-承担责任
(6)责任感修炼的6个步骤
考评工具:员工责任心考核要素
第四单元:打造感恩阳光心态
互动游戏:《抓钱》
1、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
u 混;生存;生活;未来;等等…
u 心智模式对比:打工心态与老板心态?
u 你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
l 你给我多少钱,我就给你干多少活?
l 如何理解企业是我们的船?
案例分享:《买土豆的故事》
l 要想获得发展空间,主要靠谁?
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
故事:你的心过门了吗?
2、心怀感恩
(1)“感恩”的力量
(2)如何培养对公司感恩的心?
(3)养成感恩的习惯:
u 常怀感恩的心
u 多讲感恩的话
u 多做感恩的事
现场练习:列出你的感恩清单
3、积极心态
(1)猜猜看,是哪个三国人物的经历?
(2)积极的人像太阳:好事成双vs好事多磨
(3)墨非定律的启示
案例:九个人过桥的试验
(4)积极心态培养方法
(5)人生积极树vs消极树
互动:猜猜看这是谁的经历?
4、 付出心态
(1)努力需要付出,成功需要等待
(2)你是雇员,但你更是主人
(3)领导不在,要干得更好
故事:最后的房子——为自己工作
5、 学习心态
(1)关于成长1个的数学算式
(2)做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识
(3)潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
自评:你的学习能力如何?
6、 自律的心态
第五单元:高效沟通技巧
互动游戏 :《千变折纸》
1、什么是沟通?
(1)沟通的定义
(2)沟通的三个层次:
u 信息的传递
u 情感的交融
u 思想的统一
自评:你在哪个水平?
(3)沟通的重要性
案例:不会沟通,从同事到冤家
2、沟通能力测试
3、沟通注意要点
(1)沟通的过程
案例分析:新版《西游记》
(2)沟通漏斗
(3)沟通失败的原因
视频赏析:沟通不畅的尴尬
(4)沟通形式的表现力:
u 体态:55%
u 类语言 38%
u 语言(即说出或写出的话语)7%
4、失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带
(1)如何同频同率
l 外在形象特点赞美
l 语音、语调、语速
l 肢体语言
l 共同爱好
l 共同经历
工具:快速同频同率7把飞刀
(2)如何先跟后带
实战:同理心训练
(3)高效沟通六式
倾听 /共情 /同频 /释义 /反馈 /共识
(4)沟通中注意声音
实战训练:互动问题呈现
第六单元:职业素养修炼
互动游戏:《老师说》
1、了解职业素养
(1)你在为谁而工作;
(2)职业化素质与能力模型;
(3)职业化的三大内涵;
(4)员工角色认知与定位;
心理测评:你的职业素养有多高?
2、时间管理技能
(1)时间管理的概念。
(2)如何判断"重要"
(3)如何处理ABCD四类事务
(4)价值2.5万美金的六点优先工作法
情景模拟:文件筐测试,你该怎么办?
3、职业化素养训练
(1)职业化的心态塑造
u 积极主动;
u 追求效率;
u 寻求双赢;
u 善于学习;
案例:你具备商业人格吗?
(2)职业化行为训练
(3)对待企业的行为
(4)对待老板的行为
(5)对待同事的行为
工具:爱的五种语言
第七单元:总结升华
1、本课程我感触最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
(1)
(2)
(3)
第八单元:互动解疑答惑