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骆峰《成为组织高手的底层逻辑》

----用六个步骤边学边练

 一、 组织变革的底层逻辑:管理服务于业务增长
1. 学习组织变革的三大误区
2. 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析
3. 某公司上市前后的组织与业绩表现分析
4. 某知名连锁企业迅猛发展的组织密码分析
5. 某小服装厂在疫情前后的业绩增长分析

二、 数字化转型到底要怎么做?
1. 讲透数字化转型与信息化的区别
2. 数字化转型本质上是组织的系统再造
3. 某传统企业的数字化转型案例分析
4. 引申:如何促进新业务的成长?

三、 组织变革的底层方法论:六大步骤边学边练
1. 了解企业的运营链、业务链、产业链是组织变革的基础
2. 跟老师边学边练

四、 应用新知:用最简单的办法带出优秀团队
1. 分酒游戏练习
2. 游戏的启示
3. 用流程图练一次

五、 应用新知:开好月度经营分析会
1. 公司三个重要会议要形成组合
2. 开好月度经营分析会的三个要点
3. 问题交流
六、 总结与答疑

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