----用六个步骤边学边练
一、 组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长
1. 学习组织变革的三大误区
2. 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析
3. 某公司上市前后的组织与业绩表现分析
4. 某知名连锁企业迅猛发展的组织密码分析
5. 某小服装厂在疫情前后的业绩增长分析
二、 数字化转型到底要怎么做？
1. 讲透数字化转型与信息化的区别
2. 数字化转型本质上是组织的系统再造
3. 某传统企业的数字化转型案例分析
4. 引申：如何促进新业务的成长？
三、 组织变革的底层方法论：六大步骤边学边练
1. 了解企业的运营链、业务链、产业链是组织变革的基础
2. 跟老师边学边练
四、 应用新知：用最简单的办法带出优秀团队
1. 分酒游戏练习
2. 游戏的启示
3. 用流程图练一次
五、 应用新知：开好月度经营分析会
1. 公司三个重要会议要形成组合
2. 开好月度经营分析会的三个要点
3. 问题交流
六、 总结与答疑
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强