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孙宜斌《员工动力与团队活力》

———应用动机管理法提升员工敬业度 

【课程背景】

对于企业而言,人是最关键的而人又是最难管的!在当前新的经济环境下面对人工荒和新生代的员工,提升员工动力及团队活力是每个老板亟待解决而又最难解决的问题!

即使再大的经营压力“让马跑不让吃草”也是万万行不通的!然而,就象汽车一样有些品牌就是具有耗油低、马力大又稳定的特性。管理员工也一样,高薪不一定高效高压也不一定高效。事实证明胡罗卜加大棒的方式已不再是灵丹妙药。管理心理学告诉我们:真正持久的动力是内驱动力而且内驱动力并非来自金钱。

管理心理学、组织行为学及领导行为为我们解决团队问题提供了一条可行的途径。洞悉人性利用人性、满足员工心理需求必将成为企业管理的趋势。未来,只有那些关注员工心理需求的企业才是时代的宠儿。

本课程吸收欧美国家在心理学、组织行为学方面的知识精华,借鉴日本资深管理专家在日本经数千家企业验证有效的研究成果,结合老师近三十年的在世界500强、行业龙头企业的管理经验及丰富的管理培训、咨询的工作感悟;精心策划本次适应国内企业现实需求的培训课程,课程将呈现给您正确的观念、实用的方法、鲜活的案例。

【课程收益】

1.     让您读懂员工的心理需求、了解员工动力受挫的原因、洞察员工的内心驱力;

2.     让您能够识别每个员工独特的激励基因,从而实施有效的人岗匹配及激励策略;

3.     让您学会如何建构与员工的关系,如何进行有效的沟通与说服让员工自动自发;

4.     让您收获如何用相对不高的薪水支出,塑造高敬业度的好员工;

5.     让您收获如何无需依赖复杂制度体系,打造高绩效的快乐团队。

【课程对象】

企业老板、企业经营者、企业高层管理者


【课程大纲】

(一)          适应时代:没有最好的只有时代的

1.     技术、商业模式与管理都有时代性  

2.     变是永恒的主题,唯有跟上时代潮流   

3.     关注人才能成事,管理方格与领导风格

4.     关注员工心理需求的企业将是时代的宠儿 

 

(二)          找准症结:员工丧失动力的心智模式

1.     你可以不懂管理却不能不懂人性! 

2.     是什么熄灭了年轻员工的职业热情? 

3.     让好员工日渐消沉的四种思维方式 

 

(三)          关键行动:按下员工的动力按钮 

1.     决定员工动力的三个心理感受? 

2.     提高团队活力的三个正面评价?

3.     揭秘提升员工绩效的“成功循环”

 

(四)          激励策略:一把钥匙开一把锁  

1.     人人特有的动力模式:激励的四个定律

2.     没有不能激励的员工:激励的六项基因

3.     帮助员工进入最佳状态:进驻成就区

4.     重组、利用、实践:达成目标的三个诀窍

 

(五)          有效步骤:提高员工动力的五个阶段

1.     让员工进入状态的四个关键要点 

2.     让员工提高动机的五个有效步骤 

构建关系\共享信息\接受任务\决定方式\强劲支援

 

(六)          我是根源:改变过时的管理方式

1.     业绩,老板必须关注的团队底线

2.     让上司陷入困局的四种思维方式 

3.     上司对待员工的四种错误的思维 

4.     观念变一切都变,把握转变的机会。

 

(七)          激活组织,打造高绩效工作团队

1.     高绩效团队从“构建关系”开始

2.     让员工清楚了解工作背后的意义

3.     营造积极工作氛围的四个思维模式 

4.     激活组织,打造高绩效工作团队。

 

(八)          反省总结,上司心诚则员工效命

1.     老板必须进自我反省的三个问题

2.     了解员工对于工作对于职业的内心期待

3.     你的观念及领导行为决定团队的绩效。

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