———应用动机管理法提升员工敬业度
【课程背景】
对于企业而言,人是最关键的而人又是最难管的!在当前新的经济环境下面对人工荒和新生代的员工,提升员工动力及团队活力是每个老板亟待解决而又最难解决的问题!
即使再大的经营压力“让马跑不让吃草”也是万万行不通的!然而,就象汽车一样有些品牌就是具有耗油低、马力大又稳定的特性。管理员工也一样,高薪不一定高效高压也不一定高效。事实证明胡罗卜加大棒的方式已不再是灵丹妙药。管理心理学告诉我们:真正持久的动力是内驱动力而且内驱动力并非来自金钱。
管理心理学、组织行为学及领导行为为我们解决团队问题提供了一条可行的途径。洞悉人性利用人性、满足员工心理需求必将成为企业管理的趋势。未来,只有那些关注员工心理需求的企业才是时代的宠儿。
本课程吸收欧美国家在心理学、组织行为学方面的知识精华,借鉴日本资深管理专家在日本经数千家企业验证有效的研究成果,结合老师近三十年的在世界500强、行业龙头企业的管理经验及丰富的管理培训、咨询的工作感悟;精心策划本次适应国内企业现实需求的培训课程,课程将呈现给您正确的观念、实用的方法、鲜活的案例。
【课程收益】
1. 让您读懂员工的心理需求、了解员工动力受挫的原因、洞察员工的内心驱力;
2. 让您能够识别每个员工独特的激励基因,从而实施有效的人岗匹配及激励策略;
3. 让您学会如何建构与员工的关系,如何进行有效的沟通与说服让员工自动自发;
4. 让您收获如何用相对不高的薪水支出,塑造高敬业度的好员工;
5. 让您收获如何无需依赖复杂制度体系,打造高绩效的快乐团队。
【课程对象】
企业老板、企业经营者、企业高层管理者
【课程大纲】
(一) 适应时代:没有最好的只有时代的
1. 技术、商业模式与管理都有时代性
2. 变是永恒的主题,唯有跟上时代潮流
3. 关注人才能成事,管理方格与领导风格
4. 关注员工心理需求的企业将是时代的宠儿
(二) 找准症结:员工丧失动力的心智模式
1. 你可以不懂管理却不能不懂人性!
2. 是什么熄灭了年轻员工的职业热情?
3. 让好员工日渐消沉的四种思维方式
(三) 关键行动:按下员工的动力按钮
1. 决定员工动力的三个心理感受?
2. 提高团队活力的三个正面评价?
3. 揭秘提升员工绩效的“成功循环”
(四) 激励策略:一把钥匙开一把锁
1. 人人特有的动力模式:激励的四个定律
2. 没有不能激励的员工:激励的六项基因
3. 帮助员工进入最佳状态:进驻成就区
4. 重组、利用、实践:达成目标的三个诀窍
(五) 有效步骤:提高员工动力的五个阶段
1. 让员工进入状态的四个关键要点
2. 让员工提高动机的五个有效步骤
构建关系\共享信息\接受任务\决定方式\强劲支援
(六) 我是根源:改变过时的管理方式
1. 业绩,老板必须关注的团队底线
2. 让上司陷入困局的四种思维方式
3. 上司对待员工的四种错误的思维
4. 观念变一切都变,把握转变的机会。
(七) 激活组织,打造高绩效工作团队
1. 高绩效团队从“构建关系”开始
2. 让员工清楚了解工作背后的意义
3. 营造积极工作氛围的四个思维模式
4. 激活组织,打造高绩效工作团队。
(八) 反省总结,上司心诚则员工效命
1. 老板必须进自我反省的三个问题
2. 了解员工对于工作对于职业的内心期待
3. 你的观念及领导行为决定团队的绩效。