——从找到高价值任务到高效达成目标
【课程背景】
规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。
而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。
本次培训将回答如下四个问题：
l 规划工作如何发现高价值的任务？
l 规划工作如何如何在一线业务单位落地？
l 业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？
l 业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？
【课程大纲】
一、回顾战略规划制定的步骤和方法
1. 五看
n 看宏观
n 看行业
n 看客户
n 看价值
n 看自己
2. 三定
n 定方向
n 定目标
n 定关键路径控制点
案例：
绝味鸭脖：从倍受压力到逆袭为行业老大
完美日记：国产美妆品牌唯一成功的启示
圣农股份：80后女企业家如何持续增长到150亿元收入？
3. 罗列出战略机会地图
n 什么是战略机会地图？
n 如何罗列战略机会地图？
4. 小结：避免“规划规划，满篇鬼话”
二、战略目标的设定方法
1、 目标悖论
l 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈
l 目标有科学合理的数字吗？
l 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”
l 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？
2、 341模型
3：愿景目标、战略目标、年度预算目标
4：战略目标包括四个方面
1：一张表将年度预算提升一个档次
3、 愿景目标到底有用没用？
愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位
4、 战略目标为什么必须包括四个方面？
没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？
5、 年度预算目标制定方法需要升级了
6、 互动：思考你的企业需要哪些改进？
7、 小结：避免“规划规划，墙上一挂”
三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？
1、 组织能力的根本是什么？
Ø 凝聚人心是组织活力的根本目的
Ø 什么是组织悖论？
2、 如何破解组织悖论？
案例：激励+赋能=凝聚人心
3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？
4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效
案例：从失败到成功的案例及启示
5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：跟巨人学习，激活队伍
6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
分酒小游戏：用人所长，流程赋能
案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？
8、 开好月度经营分析会：确保每月打胜仗
9、 小结：避免“规划规划，墙上一挂”。
第四部分：业务和管理升级的背后是思维升级
1. 领先者思维pk平庸者思维
2. 高价值区思维pk问题解决者思维
3. 贪心算法思维pk强思考弱执行力思维
4. 饱和攻击思维pk保守僵化思维
5. 互动：思考你的思维方式哪些需要固化？哪些需要突破？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强