手握利器，管住风险

主讲：付军胜

【课程背景】

改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则，才能最大化地发挥风险管理的作用，使其成为企业战略落地和经营目标实现的最有力的工具。

风险管理的本质是在盈利和风险之间找到平衡点，绝不是为风险管理而管理，不考虑企业的经营情况，凡是不能促进有效销售和增进提升利润的风险管理都是徒劳！只有促进有效销售和利润增长的风险管理才是我们追求的目标。风险管理就是让企业每一个人都知道风险从哪里来，如何有效控制风险的同时保证盈利不受影响！风险管理的过程就是真实地回答一个组织是如何在市场经济的大潮中乘风破浪的航行，风险管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。

【课程收益】

Ø  帮助公司高管、销售、业务骨干提高风险意识和风险管理能力

Ø  全面认识与风险管理的理论知识和框架结构

Ø  掌握企业风险管理体系整体运作思路与管理框架

Ø  掌握风险管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤

Ø  系统掌握企业风险管理绩效考核指标体系的方法、工具及实操步骤

Ø  系统掌握构建风险管理蓝图的方法，为战略落地执行提供保障

Ø  风险管理复盘：借助复盘工具进行动态管理

Ø  执行分析：通过风险审计和经营会检验风险管理的时效性

Ø  掌握定性、定量评估风险管理体系有效性的工具与方法

Ø  设计保障业绩增长的风险管理机制

【课程特色】

Ø  实战型强，学完即可运用到实际工作中

Ø  案例丰富，角度不同，多维度理解风险管理的意义，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好

Ø  返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高

Ø  付军胜老师结合 20 年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以风险管理为保障、以实现业绩目标为目的”的实战型风险管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，具有完整的框架设计和实战指导，是目前国内风险管理领域最领先的课程，实战、实操、实效！

【课程优势】

Ø  此课程经过二十余年的检验，付军胜老师曾经任职世界五百强企业高管，并且在世界排名第一的风险管理咨询机构任副总裁并兼任咨询总监，有丰富的实战经验和咨询经验，并曾担任众多大型企业风险咨询顾问，获得多家企业获得高度的评价与认可。它不仅仅是一门培训课程，更是一套完整的企业风险管理的框架设计和执行的系统的解决方案。

Ø  就如何建立“以战略为导向、以风险管理为保障、以实现业绩目标为目的”以实现业绩目标为着眼点，引导部门协同和员工行为的风险管理体系，课程内容紧扣时代、业务特点，会给大家带来耳目一新的感受，是目前国内最领先的风险管理课程！

Ø  此课程解决目前企业风险管理三大核心问题：怎样理解风险；如何管理风险；如何用好风险！

【课程对象】各高级、管理人员，中层管理人员，基层工作骨干员工

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

导言

问题一、风险管理的是什么？为什么要重视风险管理？

问题二、风险管理从内部开始还是从外部开始？为什么？

1.企业的本质是什么

2.为什么要重视风险管理

3.判断风险管理的有效的标准是什么

第一章  风险及风险管理的原理

一、风险的定义和本质

风险到底是什么？我们应该怎样看待风险，风险的本质是什么？

二、风险的类型

主要讲解内容：宏观经济风险、战略风险、行业风险、市场风险及表现形式

1、宏观经济风险

主要讲解内容：宏观经济风险的内涵及构成

【案例1】当前经济背景及中美贸易战

u梳理宏观经济风险的脉络，解读国家宏观政策；

v如何理解中美贸易战？

w宏观经济风险是如何传导的，对企业影响是什么？

2、战略管理风险

主要讲解内容：战略管理的本质和战略管理风险的主要内容

【案例2】华泰汽车的战略管理风险案例

u如何管理企业战略？企业战略制定和实施的逻辑过程

v华泰汽车的发展过程及出现的问题剖析

w战略管理是如何产生风险的，怎样发现，怎样避免？

3、行业风险

主要讲解内容：行业风险的内涵以及影响

【案例3】苹果手机改变的生态以及特斯拉的崛起

u苹果手机是如何引起行业巨变的？

v行业风险怎样进行预测和管理

w特斯拉带来的汽车行业变革

4、市场风险

主要讲解内容：市场风险的表现形态和影响

【案例4】汽车市场的波动及汽车金融市场

u中国汽车市场二十年

v汽车金融是汽车行业的助推剂吗

w汽车市场风险都有哪些？

三、风险管理是什么？

主要讲解内容：风险管理的基本概念和逻辑

【案例5】联想集团的风险管理

u联想集团是如何建立风险管理体系的

v制造业的产业链条风险

w联想集团的风险管理都包括哪些内容？

2、风险管理的基本过程

主要讲解内容：风险管理过程的逻辑图示

【案例6】华为的风险管理逻辑

u华为怎样管理行业和市场风险

v企业文化也许是华为最重要的风险管理措施

思考：

1、你怎么看待风险？你认为风险是什么？

2、你遇到的风险案例是什么？你怎样处理的？

第二章 风险管理的框架设计

一、风险管理的基本目标

1、怎样确定风险管理的目标？

2、风险管理目标结构

【案例7】本田商事的风险管理目标设计

u本田商事介绍

v综合商社的风险管理目标

二、风险管理的责任主体

1、责任主体：董事会和高管层

【案例8】王石为什么出走

u万科的股东结构及董事会构成

v万科是怎样处理风险事件的

三、风险管理的原则

1、强支撑 2、短流程 3、高授权 4、大监督

【案例9】金风科技的风险管理

u内部支撑环境都包括什么？

v高效的管理依靠什么

w金风科技的大监督体系怎样实施

四、风险管理的三条主线

1、治理结构 2、会计与财务 3、业务管理控制

【案例10】中联重科的风险管理逻辑

u中联重科的治理结构

v重工行业信用风险

w中联重科怎样进行风险管理

五、风险管理的保障措施

1、内部支撑环境 2、内部控制程序 3、内部沟通顺畅 4、内部监督

【案例11】奥升德公司的风险保障措施

u美国奥升德公司最重视什么？

v针对风险问题如何快速有效沟通

w美国公司怎样进行内部监督

思考：

1、风险管理架构的基本内容都有哪些？

2、怎样在企业建立风险管理体系

3、如果您是风险管理的工作者，你怎样看待风险管理架构

第三章 风险管理政策及制度

一、政策制定偏好

主要讲解内容：什么是风险偏好，风险偏好如何影响企业决策和经营？

【案例12】中国船舶成套物流公司的风险偏好

u大宗交易的风险偏好

v中国船舶的是怎样决定风险偏好的？

二、风险制度规划

主要讲解内容：风险管理制度的基本框架和内容

【案例13】江西铜业的风险制度规划

u江西铜业的风险管理制度规划重点

v有效的风险制度规划应该是什么

三、风险管理过程制度

主要讲解内容：过程管理的重要性，过程管理制度的概览

【案例14】广业集团的过程管理

u什么是过程管理？

v过程管理的逻辑链条是怎样展开的

思考：

1、风险管理偏好怎样管理？如果你遇到的领导喜欢冒险，还曾经成功过，对于这样的领导，您怎样对他进行风险偏好管理？

2、风险管理制度都应该包括哪些内容，您觉得最不应该缺少的是哪方面的制度？

第四章 风险管理技术

一、风险识别

主要讲解内容：怎样识别风险，有哪些风险信号引起注意？

【案例15】三一重工的风险管理

u一线员工最关注哪些风险信号？

v风险识别的基本技能

二、风险评估

主要讲解内容：风险评估的方法，怎样建立起评估模型

【案例16】农业银行的定性，定量风险评估模型

u风险评估应该从哪些角度看问题

v风险评估模型的搭建

三、风险监测

主要讲解内容：风险监测的主要内容，以及方法，动态风险监测法

【案例17】强生医药的风险监测

u为什么要进行动态风险监测？

v都监测什么内容？

四、风险事件库

主要讲解内容：什么是风险事件库，结构构成

【案例18】黑龙江新产业开发集团的风险事件库

u进入风险事件库的都会发生风险吗？

v风险事件库的样本和结构

五、风险应急预案

主要讲解内容：风险紧急预案包含哪些内容

【案例19】中石油的风险紧急预案措施

u风险紧急预案怎样发生作用？

v风险紧急预案应该包括什么内容？

思考：

1、风险管理的专业技术，您掌握了吗？

2、您会搭建评估模型吗？您进行过持续的风险监控吗，如果有，请你举例说明。

3、您怎样搭建风险应急预案？

第五章 风险管理绩效考核

 一、审计和自我评估

主要讲解内容：风险审计的主要内容，自我评估的方法和作用

【案例20】万源工业的自我评估

u风险审计怎样开展？

v万源工业的自我评估针极其问题

二、风险管理绩效考核体系设计

主要讲解内容：风险绩效考核体系的设计步骤

【案例21】北京某上市公司企业风险管理绩效考核体系建立操作步骤

第一步：明确公司经营目标

第二步：经营目标的分解

第三步：提炼部门风险 KPI 并编制各部门的风险事件库

第四步：筛选风险 KPI 指标

第五步：KPI 指标的考核标准

第六步：编制风险绩效指标词典及案例展示

第七步：编制年度/季度/月度考核表

三、风险管理考核指标体系

主要讲解内容：风险管理指标体系及其设计思路

【案例22】某公司的风险管理指标体系设计

u不同业务板块怎样分类设计风险指标？

v定性指标有用吗？

w指标之间应该具有怎样的关系

四、风险管理报告

如何撰写一份对股东有交代，对董事会有决策作用，对高管层有具体帮助的风险管理报告！

【案例23】上市公司风险及内控报告

u风险报告的基本框架

v风险报告的必须揭示的内容

w完整的风险报告样本

思考：

1、绩效考核会影响风险管理独立性和专业性吗？

2、绩效考核指标中，风险因素应该如何体现出来？

3、您会撰写风险报告吗？