雾里看花，外行也能看门道
主讲：付军胜
【课程背景】
实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相理解经营和财务的关系，才能形成合力经营好企业。
通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
本课程区别其他课程的地方在于，很多课程只讲理论，欠缺实际经验，无法运用。本课程讲师是经验丰富的企业财务管理的高管，将结合经典管理论和实践案例，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作景中实际案例，理论结合实践，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。真正让培训过的学员，在面对合规具体工作时，可以将工作更加专业化。
【课程收益】
Ø 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
Ø 运用基本的财务工具进行日常工作的分析和决策
Ø 一线业务骨干掌握基本财务知识，加强企业内部控制，识别企业存在风险
Ø 学会财务思维，建立清晰的财务和经营关系的意识，掌握经营之道的精髓
Ø 掌握企业战略决策中的关键财务决策分析依据和指标与方法
【课程特色】
Ø 多方位的课堂互动，案例实用性强，学员参与度和积极性高，学习效果好
Ø 返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高
【课程对象】各高级、管理人员，中层管理人员，基层工作骨干员工
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
第一讲：全面认识企业财务管理
1.管理者必备的会计知识
2.企业业务循环与资金循环的关系
3.管理者必备的财务管理知识
4.财务管理思维及价值创造
二、企业战略与财务管理的关系
1.基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2.企业战略对财务规划与管理的影响
3.如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？
第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密
一、初识企业的基本财务报表
1.企业的“底子”：资产负债表
2.企业的“面子”：利润表
3.企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1.资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2.利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3.现金流量和现金流量表的阅读与评价
4.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5.公司经营效率评价
6.财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲：如何化战略为行动：全面预算管理
一、企业战略目标的确定及分解
1.战略目标的确定及确定的依据
2.战略目标的确定对运营管理的重要作用
3.年度经营目标的确定及目标的分解
二、如何建立全面预算管理体系
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
3.如何确定合理的预算目标?
4.SMART原则
5.预算编制中的部门角色与数据质量控制
6.弹性预算在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
1.预算跟踪的目标与重要方法
2.预算执行与反馈中的部门角色
3.如何分析预算及评价绩效？
4.如何“锁定”重点监控的部门费用？
第四讲：成本管理：控制利润的黑洞
一、成本分类与成本控制
1.常见几种成本分类
2.从管理角度成本的表达
3.成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海
4.产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法
二、量—本—利分析模型的概念与管理运用
1.盈亏平衡点计算与分析
1）保本点销量
2）保利点销量
2.如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三、成本控制与价值链分析
1.成本控制的原理和要点
2.实施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的关键因素
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
李真顺
贺克斌
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周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强