—营销突围的升维打法和利器
课程背景
企业面临着越来越大的压力，线下难以开展，以往的营销手段基本失效，销售断崖式下滑，现金流处于断裂边缘，大量企业面临困境束手无策。
新零售时代下，如何变革营销渠道？如何打通线上和线下？如何用好社群营销？成了摆在企业面前的现实问题。
尽快开通线上销售，不是要不要做的问题，而是如何做、怎么做好的问题。通过短视频和直播获得流量，通过社群沉淀私域，通过新零售实现转化，是企业打开线上通道、实现线上线下融合、增加销售、快速突围的最佳路径。
二、 课程特点
理论讲解+案例分析+交流答疑。
课程收益
1. 转变观念，熟悉社群新零售这个新的营销模式；
2. 熟悉体系，掌握如何落地社群新零售系统，打通营销新渠道；
3. 用社群盘活存量用户，激活新用户，实现业绩逆势增长；
4. 制定适合自己的社群新零售方案，助推营销快速突围；
5. 使用工具和模板，制定并实施社群新零售计划，直达结果；
6. 通过社群新零售实现渠道变革，帮助企业构建数字化时代的竞争新优势。
课程模式
1. 中文教学、现场授课
2. 问题互动，实战案例
3. 实操任务、互动答疑
课程大纲
模块一：社群新零售模式
一：社群新零售模式解读
1、营销的困境和应对策略
2、社群新零售模式的产生和解读
3、社群新零售体系拆解
4、社群新零售实操案例
n 500多家线下店的服装连锁品牌的社群新零售突围
n 2000多家线下店的大健康连锁品牌的案例
模块二：打造超级产品
二：社群新零售落地流程
1、社群新零售的四个模块
2、整体落地流程四部曲
3、案例分析
三：落地流程之：如何打造超级产品
1、让产品火爆的5大爆品基因
2、自带病毒的3大社群基因
3、超级产品评估表
4、获得超级产品的三种方式
5、打造超级产品的两个步骤
模块三：设计超级模式
四：落地流程之：社群商业模式
1、从案例说起
2、社群商业模式三段论
3、如何升维到社群商业模式
五：落地流程之：如何升维到社群商业模式
1、卖货还是卖人？
2、如何设计兼具人货场的商业模式
3、如何把产品项目升维为社群项目
4、如何基于场景设计商业模式
六：落地流程之：如何设计杀伤力十足的营销模式
1、如何用好S2B2C的营销模式
2、如何设计吸引人的分钱机制
3、分钱机制要点和注意事项
4、案例分析
模块四：获得超级流量
七：落地流程之：如何获得超级流量
1、公域流量和私域流量的概念
2、公域流量和私域流量的不同逻辑
3、小蛮腰模型
4、抢得公域流量的三种办法
八：落地流程之：超级给力的引流活动
1、综艺节目引流造势不二之法
2、淘宝京东都在用的有效手段
3、撩拨人性的各种测评
九：落地流程之：好玩有趣的引流方法
1、游戏福利法
2、商家联盟法
3、互推导流法
1、玩转直播的正确流程
2、直播工具的选择
3、直播要点和注意事项
4、案例分析
模块五：用社群构建私域流量
十一：社群高德地图-企业社群化的多米诺骨牌
1、社群的悲催现状
2、社群高德地图：从0开始构建社群的路径图
3、社群状态地图：社群成长的快照
4、社群成熟度模型：一眼看穿你的社群能力
十二：社群构建九剑-如何生出健康的社群宝宝
1、社群构建九剑的解读
2、玩好九剑的注意事项
3、案例分析
十三：如何打造个人IP-你的个人品牌价值千万
1、个人IP的巨大价值
2、个人IP三要素
3、四个关键步骤快速打造个人IP
4、案例分析
十四：玩转分层裂变-从此不再缺用户
1、分层裂变的底层原理
2、设计超级给力的裂变机制
3、合理流畅的裂变流程
4、案例分析
模块六：如何做好社群运营
十五：内容运营-做好社群的基石
1、什么才是好的内容
2、主料、辅料和调料的搭配
3、如何做好内容运营
十六：活动运营-活跃社群的命脉
1、品牌活动的价值
2、经典活动是怎么炼成的
3、做好活动的模板
4、活动落地的正确姿势
十七：如何杜绝僵尸群死群
1、活跃运营的16字箴言
2、发红包的多种玩法
3、做好这个动作、社群满分活跃
4、具体案例解析
模块七：社群营销落地流程
十八：社群营销小蛮腰
1、社群营销的双漏斗模型
2、你必须知道的成交公式
3、发售变现：让你瞬间大量成交的秘诀
十九：社群营销之：筛选精准客户
1、不打无准备之仗：明确核心用户
2、万事皆可借：确定活动方案
3、抓在手里才有效：梳理触达用户的途径
4、凡事预则立：准备话术、海报等素材
二十：社群营销之：混群引流和裂变
1、引流的三重境界
2、引流的四大误区
3、混群的三大秘术
4、微信群裂变的六大方法
5、实操细节和案例
二十一：社群营销之：成交转化
1、导演和剧本：成功的基础
2、设计无法拒绝的成交主张
3、演员请就位
4、最有效的转化神器
模块八：如何落地到自己的企业
二十二：社群新零售落地
1、如何制定社群新零售落地计划
2、如何做好团队分配
3、制定项目管理计划
二十三：必备工具
1、新零售工具
2、直播工具
3、引流工具
4、运营工具
5、裂变工具
二十四：总结复盘
1、课程体系复盘
2、问题交流答疑
实操任务：
1、根据模板为你的项目打分，找出最大的问题，并制定改进措施
2、参考模板、从人货场角度完善你的商业模式和营销模式
3、根据模板制定《社群运营计划》
4、制定你的《社群营销路径》
5、使用模板制定你的《社群新零售落地计划》并开始行动
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强