-----从战略到执行------
课程背景
战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略解码与执行课程面向企业老板和中高层，帮助企业进行战略解码，并掌握战执行的科学方法，使企业的战略目标得以实现。
课程目标：
l 深刻理解企业战略，实现战略认同
l 掌握战略解码的工具
l 掌握战略执行的工具
课程收获：
l 得到企业的战略解码方案
l 得到学员对战略落地的承诺
课程价值：战略落地、目标达成！
培训特色：
l 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。
l 讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。
l 战略与执行相结合，对公司战略从解码到执行计划的全过程实战演练。
培训方式：讲授、案例研讨、练习。
授课时间：2天。
讲师：方队老师
l 实战型企业教练
l 独创战略管理金三角体系
l 北京大学光华管理学院EMBA
l 曾在两家上市场公司任职及担任高管
l 超过20年的大型企业管理实战经验
l 4D领导力认证讲师
回顾过去、展望未来、聚焦目标、落实执行
一、战略复盘
1、瑞文斯公式
2、复盘的五个价值
3、复盘八要素
4、复盘的四个步骤
练习：对公司上一年度的战略进行复盘。
二、战略共识
1、战略提出：组织的战略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未来：如果将来有一天我们失败了，会是什么原因？谁会是击败我们的竞争对手？为什么？如果潜在竞争者进入我们的行业，他们会怎么做？
3、战略规划：如果由你来负责公司的战略，你如何规划？
4、战略评估：将自己制定的战略规划与公司已制定的战略做对比分析，提出问题，进行战略评估。
5、战略共识：将过经反复讨论、评估后的结果，形成正式的文件，并进行传达，确保每一位员工正确理解战略目标的意图。
三、战略解码
1、战略地图：就公司的战略规划、战略目标达成共识，画出战略地图。
2、目标分解：用平衡计分卡分找出所有结果指标的所有动因指标。
3、关键指标：针对分解后的结果指标和动因指标找出关键指标，设置符合SMART原则的目标值。
4、关键任务：如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。
5、瓶颈突破：在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。
四、计划与执行
1、年度计划：用年度经营计划承接战略落地。
2、项目执行：行动划一张表。
3、重点任务：战略重点的行动计划WBS。
4、承诺：基于公司的战略，我准备怎么干。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强