主讲老师:马力
【课程背景】
华为用了三十多年的时间,成为世界五百强企业,其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外,重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解,同时展开讨论,使学员易于理解,并找到企业文化渗透管理实践的方法。
【课程收益】
1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰,企业可以清晰地比照华为,结合自己企业的特点,找到文化管理方面存在的问题与方法,使本企业的文化实实在在地渗透到企业的管理实践中,成为企业的核心竞争力。
2. 学员将理解企业文化在企业发展过程中如何形成、落地、践行,传承;理解企业文化如何成为核心竞争力。
3. 课程价值点:核心价值观是企业发展的源动力;核心价值观逐层落地的重点实践。
4. 应掌握的基本知识与技能:企业愿景、使命、核心价值观的关系;核心价值观产生、落地而形成企业文化的方法;企业文化践行、传承的方法。
【学员对象】
各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。
【授课方式】
讲授+案例分享+研讨。
授课贯穿双向交流、引导与启发,由学员自己得出关键结论与判断。
【授课天数】1-2天(每天6小时)。
【课程大纲】
导引研讨:
结合您的企业,谈谈您对企业文化的理解。
一、 核心价值观
1. 企业文化、价值体系、核心价值观
2. 愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系
3. 案例:华为的发展历程
4. 讨论:从华为发展的三个阶段,有什么启发?
5. 核心价值观的形成过程
6. 案例:华为的核心价值观
1) 以客户为中心
A. 谁是你的客户
B. 价值最大化
C. 情景研讨:是否应该继续为客户解决问题?
D. 讨论:您是否认同“以客户为中心”?对您的工作有何借鉴意义?
2) 以奋斗者为本
A. 劳动者与奋斗着
B. 为什么必须长期“艰苦”奋斗
C. 情景研讨:面临组织安排,是否服从?
D. 讨论:您是否认同“以奋斗者为本”?对您及您的企业有何借鉴意义?
3) 长期艰苦奋斗
4) 坚持自我批判
A. 自我批判的目的及重要意义
B. 自我批判的形式
C. 企业能走多远取决于企业能自我批判多久
二、 企业文化
1. 核心价值观不等同于企业文化
2. 企业文化的形成
3. 多元文化的差异与融合
4. 一致性的企业文化传播
5. 讨论:企业文化是否还有别的形成方法?您企业的文化建设有哪些挑战?
三、 企业文化管理实践
1. 讨论:如何理解“用企业文化管理企业“?
2. 企业文化管理企业的内涵
3. 企业文化是企业的核心竞争力
4. 用企业文化管理企业
1) 案例:新员工:了解、适应、融入公司的企业文化;
中基层干部:认同核心价值观是基本标准
高层干部:发酵管理哲学
2) 核心价值观的普遍认同
3) 企业文化的践行紧扣战略实现的要求
4) 规范的绩效管理中充分体现核心价值观的要求
5) 激励中饱含核心价值观的价值取向
6. 讨论:描述您的企业用文化管理企业的现状?通过以上研讨得到哪些启发?对您的企业有哪些建议?
四、 企业文化管理企业的基本原则
1. 恪守核心价值观
2. 开放、妥协,灰度
3. 自我批判
五、总结
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。