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马力老师

马力《卓有成效的HRBP》

主讲老师:马力

课程背景:

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化,不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向,在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中,一直都面临着诸多问题和挑战。因此,通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建,打通人力资源和业务的关系,成为共同话题。

 

课程目标:

本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位,自我修炼,发展构建等方面的问题解析以及理念,工具和方法阐释HRBP提供清晰管理者角色定位,明确HRBP管理思维并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人管理技能,实现组织人力资本的核心竞争力,以达成以下目标:

1.理解人力资源的价值和使命,解析HRBP角色与关键活动;

2.掌握HRBP的技能修炼要点,推动业务战略落地和组织发展;

3.掌握数字化时代下的HRBP思维,实现业务融合。

 

授课方式:启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象:HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

授课时长:2天,6学时/天

 

课程大纲

导入:本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功

第一部分:深刻理解业务

人力资源价值全景

1.1 人力资源管理全景图

1.2 人力资源的价值主张

1.3 人力资源的转型升级

1.4 人力资源运营变革的愿景:差异化、服务化、数字化

【研讨】HR的价值是什么

面向业务的融合人力资源建设

2.1 差异化的人力资源解决方案

2.2 从“三支柱”到“业务驱动+专业服务化”

2.3 人力资源支撑业务发展(业务月历)

2.4 共识HRBP的角色模型

【训战】本组织工作月历

【案例】围绕岗位要求提升履职能力

第二部分:围绕责任与贡献的能力提升

成为业务的战略伙伴

3.1 战略伙伴内涵与关键业务活动

3.2 用战略思维工具规划人力资源工作

3.3 战略伙伴的“一个中心,三个基本点”

3.4 以推动HR与业务融合为中心

3.5 组织管理、干部发展、人才规划的三轮驱动

3.6 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上发展(含诊断问题清单)

【研讨】HRBP如何发挥专业价值

【案例】典型场景下的组织诊断应用

有效推动组织变革

4.1 变革推动的内涵与关键业务活动则

4.2 将变革模型和流程带入日常工作

4.3 变革支撑三要素:变阵、转人、沟通推进

4.4 变革落地三要素:责任、资源、评价激励

【训战】人与组织的方案设计与落地,助力业务改进

【案例】M公司的组织变革启示

激发组织与个体活力

5.1 活力激发的内涵与关键业务活动

5.2 数字化时代员工管理的挑战

5.3 视人为人,提升体验

5.4 提升员工体验的长效机制建设

5.5 对话设计:与业务高质量,与同事有温度

【研讨】活力激发的优与劣

【案例】军队的士气激发

支撑业务合规与高效运营

6.1 合规与高效运营内涵与关键业务活动

6.2 使能业务与行为合规,做厚意识管理

6.3 风险点分析与重点场景

【研讨】风险场景分析及应对策略

【案例】H公司高层次人才引进风险

主建资源与能力

7.1 资源与能力建设的内涵与关键业务活动

7.2 基于主流程和业务要求的能力建设

7.3 识别HRBP典型工作场景

7.4 人才梯队建设

【训战】简洁且高效的人才发展机制

【案例】H公司战略预备队

传承核心价值观

8.1 价值观传承的内涵与关键业务活动

8.2 加强愿景与荣誉激励,促进干部和员工的主动当责与挑战意愿

8.3 树立榜样,找到同路人

8.4 共同看见的文化场域搭建

【研讨】传承价值观的关键时刻

持续的能力提升

9.1 主管视角的优秀HRBP

9.2 员工视角的优秀HRBP

【训战】领导,我想和你谈谈

总结  坚持原则,成就他人


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