清科教育,权威招生服务平台

马力老师

马力《战略人力资源管理》

主讲老师:马力

课程背景:

VUCA时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上,人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效,是推动公司核心价值观建设和践行,高绩效组织,以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发,通过业务与人力资源的融合设计,认识人力资源,认知组织,树立人力资源管理思维,并提供可借鉴的方法与技巧,以实现公司战略人力资源管理。

 

课程目标:

Ø  从业务战略出发理解人力资源管理,并实现业务战略承接

Ø  掌握人力资源整体工作框架,理解如何设计符合业务需要的人力体系

Ø  熟悉人力资源发展趋势,找到组织发展动力,提升目标实现能力

 

授课方式:启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象:人力资源管理者、公司中层管理者

授课时长:2天,6学时/天

 

课程大纲:

1       人力资源的基本理念

1.1 人力资源管理的基本出发点

1.2 人力资源的理念框架

1.3 人力资源管理的基础

1.4 人力资源管理的关键要素

【案例】H公司人力资源发展的演进

业务战略视角下的人力资源管理

2.1 人力资源管理的演进:为业务创造价值

2.2 新时代下对人力资源的要求

2.3 理解业务和战略是人力资源的核心技能

2.4 澄清重点工作

2.5 人力资源业务架构思考逻辑

【案例】H公司某业务部人力战略分析

人力资源的政策设计

3.1 人力资源政策制定到执行的基本原则

3.2 政策文件架构设计

3.3 人力管理政策内容分层定义

3.4 人力资源政策制定到执行的全景图

【案例】H公司招聘政策文件架构

人力资源管理变革

4.1 变革的愿景和方向

4.2 人力资源价值差异化

4.3 主要职能服务化

4.4 日常运营数字化

4.5 人力数据管理:从业务差距到洞察和行动闭环

【案例】H公司价值差异化落地

人力资源支撑业务发展

5.1 人力资源服务的对象和价值主张

5.2 高频业务场景与用户体验建设

5.3 人力三支柱的组织建设

5.4 人力组织架构设计:分布与协同

5.5 演进中的人力三支柱

【案例】H公司人力资源工作日历

战略人力资源管理的核心技术

6.1 战略的人力资源核心工作

6.2 打赢胜仗的组织建设:诊断、设计与组织绩效

6.3 业务视角下的人才战略

6.4 人才识别与人岗匹配

6.5 组织氛围建设

6.6 科学分配是解决问题的关键

【案例】H公司的人才规划

人力资源能力建设

7.1 基于业务设计和责任定位牵引角色认知

7.2 合规:识别与管好HR活动中的风险

7.3 人力资源任职要求

7.4 人力资源学习地图

7.5 成就他人的协同

【案例】H公司人力资源学习框架

总结  有原则的成就他人

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课