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陈代友《采购经理的财务管理》

主讲:陈代友老师

《课程背景》

做为采购人员您是否有这样的感觉:

——同财务人员打交道很困难,

——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

——看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

——价格谈不下去,供应商说亏本了

——KPI指标年年做、年年难做

——想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

通过本课程学习,帮助学员解决上述迷思。

本课程已经连续10年,700多家企业进行内训,包括世界500强企业、外资企业和民营企业,获得广泛赞誉和一致好评。2023年新课纲在过去12年的培训经验和广泛的调研基础上,结合当前经营环境变化,立足学员”学以致用的和易学易用“的基本原则对培训的内容进行优化调整和升级。

新课纲更加注重优秀企业的案例分享和学员互动以及课堂演练。


《课程收益》KEY BENEFITS

A、培育一种观念——树立财务思维,引领价值创造;全面系统认识财务,树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用

B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法,透视企业经营之道,理解各部门的经营活动如何影响企业

C、理解三条途径——提升财务绩效,创造股东价值的三条途径。运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

D、提升四项技能——财务沟通、量化决策、业绩汇报和识别问题的技能


《课程特色》COURSE ADVANTAGE

陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、12年咨询培训经验,技术、管理、经营和财务的复合型知识结构,铸就陈老师授课高品质和高适用性,受到企业、学员一致好评。

陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。


《课程对象》

企业中高层管理人员、采购人员、后备干部,财务人员。


《课程时长》本课程最佳培训时长1天(6小时)


《课程大纲》COURSE CONTENT

PART 1  业财融合:助力公司持续健康成长

1.     采购业务如何反应在会计报告中——资产负债表

1)     企业经营的资金来源与采购业务

2)     存货、预付账款如何影响企业经营

3)     企业如何借鸡生蛋?

——应付账款、应付票据管理

2.     企业经营结果如何反映在会计报告中——利润表

1)     业务人员与财务人员总是争吵,到底谁对谁错?

——采购业务如何影响公司利润?

2)     形形色色的采购成本

——战略成本:做正确的事情付出的代价

——执行成本:正确做事付出的代价

——费用和成本的区别在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

3.     企业的现金流转如何反应在会计报告中——现金流量表

1)     从资产负债表到现金流量表

采购如何影响现金流转

2)     亏损企业可能活,现金流持续减少必然死

3)     佛说真经:“正现金流比利润更重要”

——案例:B上市公司现金流量表


PART 2  财务思维:怎样进行采购决策与评价?

1. 分析供应商的财务能力的关键财务指标

——财务灵活性

——应收账款周转期

——应付账款周转期

——毛利率

——存货周转率

——有息负债率率

——资产周转率

2. 怎样评估供应商报价 ,分析砍价空间和结算周期

——运用毛利率比较分析砍价空间

——运用应收账款周转期分析付款谈判空间

3. 如何用财务数据进行采购决策

 ——自制外购决策

 ——购买租赁决策

 ——如何确定内部转移价格

 ——盈亏平衡点的分析

 ——敏感度分析

 ——供应商现金折扣政策

 —— 税和发票管理

 ——采购如何影响税负

 1)采购与所得税

 2)采购与增值税的计算和抵扣

4  采购经济批量决策

    ——库存的成本

   1)取得成本

   2)储存成本

  3)缺货成本

 ——订货的决策

 经济订货量模型

5. 采购绩效考核评价KPI设计

——三个KPI最关键

 

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