建立信任的跨部门协作关系
课程目标:
p 了解沟通的概念、意义、障碍及影响,通过产测评了解自己的沟通能力;
p 了解跨部门沟通的障碍、影响因素及形成原因;
p 了解组织机构中的信任红利和信任税;
p 学习柯维自我信用的四个核心并进行个人信用分析;
p 学习建立关系信任的13种行为及组织信任的原则和方法;
p 学习跨部门沟通的六项原则;
p 了解团队思维模式及沟通特质,学习团队全脑沟通方法;
p 学习跨部门协作策略及方法及RCRA项目沟通法则;
p 了解部门冲突的类型、原因及解决愤怒的4个步骤;
p 学习托马斯-基尔曼的五种冲突管理模式;
p 学习建立合作协议的六个步骤,建立共赢的组织文化。
培训对象:各部门管理者、各级员工
教学方法 :
讲解、讨论、现场测评、案例分析、录像、情景模拟、工具练习
培训时间:2天
主要内容:
培训内容 | 活动与工具 | 时间 | ||
第一天 | 上午 | 第一部分:跨部门沟通协作的障碍 1,沟通的概念及意义 —什么是沟通 —人际沟通模型 —沟通不畅的影响 —沟通能力自我诊断 —有效沟通的障碍 2,跨部门沟通协作的意义 —什么是跨部门沟通 —为什么要进行跨部门沟通 —不良跨部门沟通的影响 3,跨部门沟通协作的障碍 —跨部门沟通障碍的影响因素 —跨部门沟通的难点 —现存跨部门沟通障碍 4,障碍探源 —跨部门沟通障碍的成因 —部门墙现象 —乔哈里之窗 —部门沟通盲区 | 活动一:破冰(创新团队海报) 录像一:艾琳与埃德 测评一:沟通能力自我测评 活动二:测评结果交流(我个结果及最弱的6个改进项)
活动二:跨部门沟通的意义
活动三:现存跨部门沟通障碍
活动四:乔哈里之窗应用 | 30m 60m
30m
30m
50m |
下午 | 第二部分:建立信任的部门合作关系 1, 沟通可信度 —影响沟通可信度的因素 —蜈蚣博弈悖论 —信任经济学 —组织机构中的信任红利和信任税 —打破信任的神话 —信任的五层波浪 2,柯维信任的四个核心 —自我信用的四个核心 —自我信任与个人信用 —建立信任账户 3,建立关系信任的13种行为 —关系信任的行为原则 —关系信任的十三种行为 —关系信任行为测评 4,建立组织信任的协调原则 —高信任度的组织行为 —低信任度的企业文化 —组织文化的13种行为测评 —低信任度行为带来的后果和影响 —低信任度组织付的7种信任税 —高信任度组织得到的7种信任红利 5,重建信任关系 —行为的观、言、行 —明智的信任矩阵 —用信任十三种行为重建信任 —信任的进化 |
游戏一:蜈蚣博弈悖论(信任体验)
测评一:个人信用自我分析 活动一:如何在信任账户存款
测评二:关系行为的13种行为作为测评
活动二:高、低组织信任度于组织现状 测评三:组织文化的13种行为测评
活动三:如何用信任的13种行为重建信任? 游戏二:信任的进化 |
60m
30m
30m
50m
40m | |
第第二天 | 上午 | 第三部分:跨部门沟通的原则与方法 1,跨部门沟通的六项原则 —沟通的六项原则 —树立共同目标 —积极聆听行为 —反馈卡/跨部门沟通计划 —扩大乔哈里公开区 2,团队思维模式及沟通方法 —HBDI全脑思维模型 —思维偏好识别线索 —如何与不同思维模式的人沟通 —同质团队与异质团队 —不同职能团队的思维特质 —HBDI各职能部门思维常模 —全脑漫游沟通方法 —团队“过程激荡”全脑沟通 3,跨部门协作 —像GM那样思考 —沟通策略选择 —跨部门协作会议 4,RCRA项目沟通法则 —RCRA项目沟通法 —RCRA任务沟通训练 |
工具一:问题反馈卡 工具二:跨部门沟通计划 工具三:5W2H咨询模式 活动一:扩大乔哈里公开区
录像一:思维是有颜色的 活动二:如何与不同颜色思维的人沟通? 录像二:与不同颜色思维的人沟通 活动三:同质性团队体验活动 活动四:部门的思维特质与沟通特点 活动五:跨部门协作会议案例研讨 工具四:跨部门沟通清单
工具五:RCRA沟通及反馈表 活动六:RCRA任务沟通 | 50m
80m
30m
40m |
第第二天 | 下午 | 第四部分:正视部门冲突,协作共赢 1,冲突的类型及原因 —典型冲突流程 —冲突的不同种类 —冲突的三种原因 —冲突的相互作用 —解决愤怒五步骤 2,直面冲突的原则与方法 —冲突的七个阶段 —托马斯-基尔曼的五种冲突模式工具 —冲突模式测评 3,建立协作共赢的组织文化 —达成合作协议的六个步骤 —无法达成一致情况 —倡导组织沟通文化 —建立完善的部门责任体系 —建立横向沟通机制 —树立内部客户意识 4,案例研讨 |
活动一:冲突原因分析 活动二:终止负面相互作用
测评:托马斯-基尔曼冲突模式测评 活动三:个人冲突类型思考
活动四:合作协议六步骤练习
工具一:跨部门问题沟通模板
活动五:案例研讨 | 60m
50m
60m
40m |