【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、全体HR。
【课程背景】
无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择，同时，7+3机制也是打造强大的组织力、人才力、执行力、创新力、经营力的最好工具。
美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。
【课程收益】
赋能企业逐步由人治向法治制度治转变
建立规范的可持续增长的管理体系
打造企业实现可持续增长的管理机制和人力体系，提升组织及团队活力
培养优质的职业经理人和中高层干部，实现员工创造力提升及善意激发
防止和隔离企业出现系统性风险
以美的7+3机制，引出成长中的企业如何构管理机制，如何提升组织活力，如何培养优质经营人才及中高层干部，如何构建现代化的管理系统实现人治向法治制度治转变，如何构建企业发展过程的风险防护系统。课程从理论框架到实践成功，以战代练，学之能用。
【课程大纲】
1、企业持续成功与增长为什么那么难？
2、企业持续成功与增长的基因为什么是“7+3”机制？
2、“7+3”机制是什么？（类似于科氏MBM和丹纳赫DBS商业管理系统）
3、“7+3”机制是如何支撑企业基业长青和可持续发展的？
4、“7+3”机制是如何激活组织和团队活力的？
5、“7+3”机制是如何建立科学的管理及治理系统确保人治与向法治制度治的？
6、“7+3”机制如何隔离企业系统性风险建立安全经营护城河？
7、企业如何成功建立“7+3”的长效机制？
8、“7+3”机制建立八步法。
9、 企业构建“7+3”机制后会带来哪些机制红利和发展动力？
以下案例将融入课程中
案例一分享：美的“7+3”机制是如何支撑50多年保持持续增长与成功？
案例二分享：美的“7+3”机制0－1及1－N的打造与形成过程案例分享
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强