课程背景：
对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤，助您清晰了解实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，能快速形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。组织管理体系包含了各种子体系，有组织构架、组织变革、流程再造与组织再造等，是一个较为复杂的有机系统，建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。
课程收益：
● 学习并掌握组织体系诊断的全套知识
● 打开和提升思维格局勇于尝试新机制
● 统一决策层认知形成组织和团队协同
● 学习科学系统掌握绩效目标责任管理
课程对象：企业决策层、企业中高层管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：理论讲解+案例分析+互动+演练
课程特点：
生动：案例丰富经典并具有代表性
幽默：课程轻松、快乐、深入浅出
深刻：从身边案例到专业知识引导
实用：一套辅导企业注入灵魂课程
教练：全程使用世界顶级教练工具
课程大纲
第一讲：元素分析——什么影响了组织发展
一、企业环境
1. 企业的内部环境、外部环境分析
演练：使用SWOT分析公司的环境
二、企业战略
分组：我公司的战略解析
——麦肯锡的战略模板支持
三、技术水平
1. 度量尺的使用：技术水平对组织结构的影响
2. 不同部门的技术类型对组织结构的影响
四、企业规模
1. 企业规模与组织结构的关系
2. 人员组成比例的影响力
五、生命周期
1. 奎因和卡梅隆的企业周期划分
2. 不同周期的组织特征
第二讲：组织诊断——如何干预积极影响
1. 发展战略规划
1）战略规划决定业务调整的方向
2）业务调整搅动了企业哪部分战略
讨论：企业现状
2. 融资体系建立
1）战略融资的说法
2）资本预案与业务深度
3. 核心流程设计
导航：直指战略目标的核心流程航线
小型教练工作坊：我公司的核心流程
4. 组织结构构建
——公司治理的产权结构：股东结构、股东大会、董事会、监事会、经理班子
5. 工作流程设计——权、责、利的平衡
分组：关键流程设计我操盘
6. 岗位职责制定
1）清晰流程的背面是清晰的岗位职责
2）标准的岗位说明书与定岗定编
7. 绩效考核执行
1）绩效管理体系的五大元素
2）绩效执行的三大基础：计划沟通、过程控制、绩效面谈
8. 薪酬体系设计
1）薪酬设计的五大原则
2）公司目前薪酬问题解析与方案形成
9. 激励机制建设
1）激励机制的配方与操作
2）非物质激励的互补效果
10. 构建创新机制
1）创新故事给我们的惨烈教训
2）创新与成果评审机制
第三讲：人力资源——大数据分析与管理
一、企业人力资源管理需要面对的现状
案例：行业数据
1. 设备替代人员的趋势
2. 现有员工胜任能力测评
教练工具：开放式问题线
演练：数据模版与我公司数据对比
二、企业员工进出机制的备用方案
案例：华为的做法
1. 二八原则与员工贡献值计算
2. 人才队伍“大尾”处理方案
教练工具：迪士尼商业策略
演练：数据模版与我公司数据对比
三、企业KSF考核的优胜劣汰
案例：看一张图理解KSF
1. 九宫格：潜能维度与绩效维度
2. 劳动生产率与收益科学设计
教练工具：平衡轮
演练：本岗位可以提升的效能边界
四、企业系统内培训与人才盘点
案例：关于培训算一笔帐
1. 网络培训追赶互联网速度
分析：人才流动的8大指标
教练工具：逻辑层次
演练：以我公司员工为例交付
五、企业效能的优质表现
案例：学会使用这张表的三大元素
1. 企业效能与冠军企业的数据对标
2. 企业效能与自己同期数据对标
教练工具：效能提升四象限
演练：三线图
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强