课程背景：
为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯，到最后为什么目标与计划却又达不成呢？原因何在？
也许你让为合理的目标，下属不认为合理
也许下属认为合理的目标，却在执行中打了折扣
也许没有打折扣，可下属在执行的过程中方法不当
也许方法得当，在执行的过程中下属没有责任与担当
也许下属有了责任与担当，但他并没有做到全力以赴呢？
以上问题，我想很多公司都有存在，而且确实让领导比较头疼。
与其让自己头疼，不如让自己去行动，找到自己在工作中存在的短板和问题点，去逐步完善。明确目标如何制定更合理，计划在制定和落实中更接地气，同时，去正确的认知时间，管理时间和用好时间。确定自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果
课程收获：
●掌握科学有效的制定目标技巧
●学会制定高效的执行计划
●掌握计划七步曲的方法
●计划执行中的八个方法
●执行中应以结果价值为导向
●执行中的前中后负起自己的责任
●掌握时间管理的四步骤九大策略
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：管理层
课程方式：理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演
课程设计原理（底层逻辑）：
课程聚集在【正能量】与【管理效能提升】，在长期服务企业过程中，访谈企业后结合自身对专业的研究，对【正能量】的理解与企业中的应用已经形成严谨的方法论，且有丰富的实践案例，证实严谨有效，本课程设计底层逻辑为如图所示，站在更系统的维度来讲述本课程：
吴湘洪老师对正能量的研究，重新定义了【正能量】：
无论社会发展到何种时期，企业发展到什么阶段，组织进化到什么程度，“正能量”的管理者和团队：都是以“正向”积极的思维去发现机会与风险、都是以不断提升管理能力和组织能力来达成或靠近战略（目标）、都是以足“量”的状态值来抗击风险，从而持续健康的与公司一起向前发展，最终达成目标。
所以：正能量并不仅仅是心态状态的提升，而是基于正向思维+能力提升+积极心态，达到领导/管理/个人效能提升的综合行为。
课程大纲
第一讲：目标的认知
讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？
讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？
案例：你能赢世界冠军吗？为什么？
案例：小朋友的目标
案例：目标与个人成就
讨论：你要过怎样的人生？
畅谈：个人愿景
第二讲：科学目标设定与管理（与绩效挂钩）
导入：正确认知目标
案例分享：减肥、读书
解读：想法到结果
讨论：为什么要有目标
一、目标制定——两大层面
1.生活
2.工作
讨论：目标我们是要先考虑它的可行性？还是必要性呢？
观点：必要性＞可行性
讨论：如何去设定科学又合理的目标？
二、目标管理的三大阶段
第一阶段：短期目标——视觉
第二阶段：中期目标——规划
第三阶段：长期目标——构想
三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献
四、目标确定的标准
1.具体明确（Specific）
2.能夠衡量（Measurable）
3.可以实现（Acceptable）
4.切实可行（Realistic）
5.设定期限（TimeBound）
案例分析：人事部经理了解人员的离职状况
案例分析：销售人员的目标达成
练习：目标制定
五、目标制定的五个自问
1.我是否已经制定了具体目标？
2.我的目标可以从哪几个方面来量化？
3.以我当前的能力是否能够达成目标？
4.我制定的目标可执行吗？它的现实性如何？
5.我是否已将目标分解，每个分解的目标是否都有完成期限？
练习：制定自己的工作和生活目标
六、公司目标如何有效制定与分解
1.目标的设定
1）往年实际数据参考
2）目标有难度但可以完成
3）目标有明确的时效性
4）具体可量化的
2.目标的分解
1）时间分解（年度、季度、月度或每周）
2）部门分解（公司所有相关部门）
第三讲：完美计划七步曲的落地与操作
一、计划的含义
二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目
三、完美计划七步骤
第一步：制定目的、目标
第二步：实施措施
第三步：过程管控
第四步：改进措施
第五步：阶段性总结
第六步：预防措施
第七步：给自己一个承诺
第四讲：计划如何高效执行的八个方法
方法1：执行的态度
——三种态度：积极主动、消极被动、一动不动
方法2：不断的培训
——培训的重点在哪里？
方法3：可行的方法
——SOP（标准化作业流程）的拟定与实施
方法4：高效的沟通
——沟通的方法与步骤
方法5：人人来负责
——职责清晰、分工明确
方法6：知人要善任
——能者上、平者让、庸者下
方法7：激励要到位
——激励的方法与技巧
方法8：考核要有效
——考核的关键要点是什么
方法9：适当要授权
——授权的方法与技巧
第五讲：执行中，应以结果、价值为导向
一、商业的本质是结果交换
二、不做结果的根源是什么
1.认识问题（不知道什么是结果）
2.态度问题（不愿意做结果）
3.能力问题（做不出结果）
三、结果的三大误区是什么
1.辛劳≠结果
2.做了≠结果
3.任务≠结果
四、结果验证三标准
1.有时间
2.有价值
3.可考核
五、做好结果，能带来什么
1.结果能给企业带来什么
2.结果能给个人带来什么
第六讲：时间管理的必要性
讨论：中国人的平均寿命是多少岁？
一、认知及理解时间对我们每个人的重要性与紧迫性；
二、阻碍时间管理的四种观念
1.视时间为主宰
2.视时间为敌人
3.视时间为神秘物
4.视时间为奴隶
练习：生命倒计时法
总结：认知时间、规划管理时间、利用好时间
工具：ABC分类法（四个纬度，如何有效的去进行管理）
工具：时间管理测试
第七讲：时间管理的四大步骤及九策略
一、四大步骤
步骤一：明确价值观
步骤二：清晰目标
步骤三：时间管理九大实施策略
步骤四：保持充沛体力
二、九大策略
1.列出事清的清单
2.根据重要与紧急的事事来排序
3.列出“不被干扰”的时间段
4.学会“三一原则”
5.学会说“不”
6.条理整洁
7.杜绝拖延
8.做好流程化
9.做好时间日志
第八讲：执行中的前、中、后负起责任来
讨论：你有在对工作/公司100%负责吗？
一、责任的三大类型
类型一：角色责任
类型二：能力责任
类型三：道义责任
二、责任的三大原则
1.权力越大责任越大
2.权利越大责任越大
3.能力越大责任越大
案例分享：工厂被洪水淹没
责任在我，问题止我
1）缺乏责任，就不会发现问题
2）你是组织的左右手还是左右脑？
3）常会见到懈怠责任的五个借口
4）是迎难而上还是知难而退？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
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毛宗强