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吴湘洪《从优秀到卓越——管理者进阶八步曲》

课程背景:

卓越是一种挑战、是一种修炼,永远不会有终点的挑战与修炼!就像我们无法给予成功一个准确的定义一样,卓越也是。管理学大师吉姆. 柯林斯曾这样明确了卓越的状态:“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹,不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得怎么样的成就,如果与自己可能达到的最佳状态相比,你始终不足。因此对卓越的追求本身是个动态的过程,是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越了,那滑向平庸的过程也就开始了。”

企业的领导层都希望自己的团队个个都是优秀的、卓越的,都希望把领导交待的事情不折不扣的去完成,把事情做好,超出领导们的期望值,做到极致。没错,但是把事情做好之前,我们必须明白一个道理,那就是先人后事,人对了,事情也就对了。

对于创建组织的人而言,在决定驶向何方之前,首先需要找到合适的人才,把他们放到合适的位置上,并请不合适的人离开。金钱是一种商品,但人却不是。如果缺乏资金,往往可以通过时间和人才来弥补,但如果缺乏合适的人,金钱却是不能弥补的。把每一个人放在合适的岗位上,发挥每一个人的价值,才是最重要的。马云曾说过:“企业要消灭亏损,就必须建立一支能够消灭亏损的团队”。任何一个组织要从优秀到卓越,关键还是在人。

 

课程收获:

● 学会自我角色的认知与定位

● 学会影响他人主动担当的影响力

● 明确自我工作中的目标力

● 懂得工作到位的执行力

● 学会领导团队需要的感召力

● 掌握核心团队打造的方法与技巧

 

课程对象:管理层

课程方式:课堂演讲+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演

课程时间:2天,6小时/天

 

课程大纲

第一篇:领导个人

第一步:自我审视的——思考力

1. 我是谁?

2. 我从哪里来?

3. 我要到哪里去?

4. 我现在身在何处?

5. 我到目的地还有多远?

6. 自我的认知

7. 我的角色扮演

8. 我的优缺点

9. 我想要什么?

现场案例讲解、分享、解剖

 

第二步:主动担当(责任)的——影响力

探讨:人生有对错吗?

——如果有:请讲出理由;

——如果没有:也请你讲出理由。

——最终,得出结论

探讨:责任面前有对错吗?

探讨:人为什么总是喜欢来为自己的借口?

——最终,必须要学会去承担责任,提升自我的影响力

现场案例讲解、分享、解剖

 

第三步:正本清源的——目标力

导入:正确认知目标

请问:减肥,算不算目标?

分享:想法、目标、计划、行动、结果

探讨:人为什么要有目标?

——有了目标,就会知道自己要什么,要去哪里,然后会想尽一切办法去到达,请记住,目标本身具有激励的作用。

一、目标制定——两大层面(生活/工作)

讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?

观点:必要性>可行性

讨论:如何去设定科学又合理的目标?

二、目标管理的三大阶段

第一阶段:短期目标——视觉

第二阶段:中期目标——规划

第三阶段:长期目标——构想

三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献

四、目标确定的标准

1.具体明确(Specific)

2.能夠衡量(Measurable)

3.可以实现(Acceptable)

4.切实可行(Realistic)

5.设定期限(TimeBound)

案例分析:人事部经理了解人员的离职状况

案例分析:销售人员的目标达成

练习:目标制定

五、目标制定的五个自问

1.我是否已经制定了具体目标?

2.我的目标可以从哪几个方面来量化?

3.以我当前的能力是否能够达成目标?

4.我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?

5.我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?

练习:制定自己的工作和生活目标

 

第四步:工作到位的——执行力

一、什么是执行力

——按质按量按时完成自己的工作任务!

——把目标变成结果的行动,在行动的过程当中,想尽一切办法去调动资源,最终达成目标。拿出结果。

二、提升团队执行力的八个方法

1.执行的态度

2.执行的目标

3.执行的计划

4.执行的方法

5.执行的过程

6.执行的总结

7.执行的动力

8.执行的结果

 

第二讲:领导团队

第一步:尊重双赢的——感召力

一、向上感召的五大原则

原则一:出色领导自己——自律

原则二:为上司减负——解决问题

原则三:做别人不愿意做的——无私付出(奉献)

原则四:成为骨干——拿出业绩

原则五:不断进步——独挡一面

二、横向感召的原则

1.赞美比竞争更重要

2.成为朋友

3.避免办公室政治

4.扩大大人脉圈子

5.不要假装完美无缺

三、向下感召的原则

1.将每个人视为“满分”

2.培养团队的每个成员

3.发挥下属的优势

4.以身作则

5.传递愿景

6.根据结果,给予表扬与奖励

 

第二步:四通八达的——沟通力

一、良好的沟通需要满足的两大条件

条件一:意愿度——沟通前要有好的态度(积极主动)

条件二:技巧——协助沟通更顺畅

二、沟通的最高境界

1.达成共识

2.促进和谐

3.提高绩效

三、沟通的七个核心要点

1.沟通的对象

2.沟通的目的

3.沟通的方式

4.沟通的重点

5.沟通的环境

6.沟通前的准备

7.沟通后的总结

 

第三步:集思广益的——创造力(创新)

一、领导者常见的困境

1.不懂得理解他人

2.缺乏想象力

3.个人问题缠身

4.推卸责任

5.条理混乱

6.情绪易怒

7.怕担风险

8.墨守成规

9.缺乏团队精神

10.反对革新

案例分享:总设计师邓小平

讨论:领导者为什么要推动变革(创新)

结论:变则通,通则易

二、全力推动创新的必要(变革)

改变领导者——改变企业——改变未来

——了解启动变革(创新)前的测试,然后再进行变革(创新)

——变革创新的维度:产品、服务、机制、规章、制度、团队

1.不同阶段的创新/变革得到的不同结果

2.在错误的时机做出错误的决策=失败

3.在正确的时机做出错误的决策=错误

4.在错误的时机做出正确的决策=失当

5.在正确的时机做出正确的决策=成功

 

第四步:持续更新的——学习力(四个纬度)

一、学什么?(学习的三度)

1.深度(你的专业知识、专业领域)

2.宽度(你知识的宽广度)

3.高度(对问题的独到见解和看法)

二、跟谁学?

——自学、跟老师学、跟结果比你好的人学(比你更优秀的人)

三、如何学?(学习的态度)

第一是:空杯的心态(不要太挑剔);第二是:积极主动)

学习的方法和技巧

第一是:不懂就要问(不要不懂装懂);第二是:多做笔记

四、学完后,怎么办?

1)学以致用的方法

2)学习+温习+练习=有出息

3)说到+做到+持续的做到=得到

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