课程背景:
卓越是一种挑战、是一种修炼,永远不会有终点的挑战与修炼!就像我们无法给予成功一个准确的定义一样,卓越也是。管理学大师吉姆. 柯林斯曾这样明确了卓越的状态:“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹,不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得怎么样的成就,如果与自己可能达到的最佳状态相比,你始终不足。因此对卓越的追求本身是个动态的过程,是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越了,那滑向平庸的过程也就开始了。”
企业的领导层都希望自己的团队个个都是优秀的、卓越的,都希望把领导交待的事情不折不扣的去完成,把事情做好,超出领导们的期望值,做到极致。没错,但是把事情做好之前,我们必须明白一个道理,那就是先人后事,人对了,事情也就对了。
对于创建组织的人而言,在决定驶向何方之前,首先需要找到合适的人才,把他们放到合适的位置上,并请不合适的人离开。金钱是一种商品,但人却不是。如果缺乏资金,往往可以通过时间和人才来弥补,但如果缺乏合适的人,金钱却是不能弥补的。把每一个人放在合适的岗位上,发挥每一个人的价值,才是最重要的。马云曾说过:“企业要消灭亏损,就必须建立一支能够消灭亏损的团队”。任何一个组织要从优秀到卓越,关键还是在人。
课程收获:
● 学会自我角色的认知与定位
● 学会影响他人主动担当的影响力
● 明确自我工作中的目标力
● 懂得工作到位的执行力
● 学会领导团队需要的感召力
● 掌握核心团队打造的方法与技巧
课程对象:管理层
课程方式:课堂演讲+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲
第一篇:领导个人
第一步:自我审视的——思考力
1. 我是谁?
2. 我从哪里来?
3. 我要到哪里去?
4. 我现在身在何处?
5. 我到目的地还有多远?
6. 自我的认知
7. 我的角色扮演
8. 我的优缺点
9. 我想要什么?
现场案例讲解、分享、解剖
第二步:主动担当(责任)的——影响力
探讨:人生有对错吗?
——如果有:请讲出理由;
——如果没有:也请你讲出理由。
——最终,得出结论
探讨:责任面前有对错吗?
探讨:人为什么总是喜欢来为自己的借口?
——最终,必须要学会去承担责任,提升自我的影响力
现场案例讲解、分享、解剖
第三步:正本清源的——目标力
导入:正确认知目标
请问:减肥,算不算目标?
分享:想法、目标、计划、行动、结果
探讨:人为什么要有目标?
——有了目标,就会知道自己要什么,要去哪里,然后会想尽一切办法去到达,请记住,目标本身具有激励的作用。
一、目标制定——两大层面(生活/工作)
讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?
观点:必要性>可行性
讨论:如何去设定科学又合理的目标?
二、目标管理的三大阶段
第一阶段:短期目标——视觉
第二阶段:中期目标——规划
第三阶段:长期目标——构想
三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献
四、目标确定的标准
1.具体明确(Specific)
2.能夠衡量(Measurable)
3.可以实现(Acceptable)
4.切实可行(Realistic)
5.设定期限(TimeBound)
案例分析:人事部经理了解人员的离职状况
案例分析:销售人员的目标达成
练习:目标制定
五、目标制定的五个自问
1.我是否已经制定了具体目标?
2.我的目标可以从哪几个方面来量化?
3.以我当前的能力是否能够达成目标?
4.我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?
5.我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?
练习:制定自己的工作和生活目标
第四步:工作到位的——执行力
一、什么是执行力
——按质按量按时完成自己的工作任务!
——把目标变成结果的行动,在行动的过程当中,想尽一切办法去调动资源,最终达成目标。拿出结果。
二、提升团队执行力的八个方法
1.执行的态度
2.执行的目标
3.执行的计划
4.执行的方法
5.执行的过程
6.执行的总结
7.执行的动力
8.执行的结果
第二讲:领导团队
第一步:尊重双赢的——感召力
一、向上感召的五大原则
原则一:出色领导自己——自律
原则二:为上司减负——解决问题
原则三:做别人不愿意做的——无私付出(奉献)
原则四:成为骨干——拿出业绩
原则五:不断进步——独挡一面
二、横向感召的原则
1.赞美比竞争更重要
2.成为朋友
3.避免办公室政治
4.扩大大人脉圈子
5.不要假装完美无缺
三、向下感召的原则
1.将每个人视为“满分”
2.培养团队的每个成员
3.发挥下属的优势
4.以身作则
5.传递愿景
6.根据结果,给予表扬与奖励
第二步:四通八达的——沟通力
一、良好的沟通需要满足的两大条件
条件一:意愿度——沟通前要有好的态度(积极主动)
条件二:技巧——协助沟通更顺畅
二、沟通的最高境界
1.达成共识
2.促进和谐
3.提高绩效
三、沟通的七个核心要点
1.沟通的对象
2.沟通的目的
3.沟通的方式
4.沟通的重点
5.沟通的环境
6.沟通前的准备
7.沟通后的总结
第三步:集思广益的——创造力(创新)
一、领导者常见的困境
1.不懂得理解他人
2.缺乏想象力
3.个人问题缠身
4.推卸责任
5.条理混乱
6.情绪易怒
7.怕担风险
8.墨守成规
9.缺乏团队精神
10.反对革新
案例分享:总设计师邓小平
讨论:领导者为什么要推动变革(创新)
结论:变则通,通则易
二、全力推动创新的必要(变革)
改变领导者——改变企业——改变未来
——了解启动变革(创新)前的测试,然后再进行变革(创新)
——变革创新的维度:产品、服务、机制、规章、制度、团队
1.不同阶段的创新/变革得到的不同结果
2.在错误的时机做出错误的决策=失败
3.在正确的时机做出错误的决策=错误
4.在错误的时机做出正确的决策=失当
5.在正确的时机做出正确的决策=成功
第四步:持续更新的——学习力(四个纬度)
一、学什么?(学习的三度)
1.深度(你的专业知识、专业领域)
2.宽度(你知识的宽广度)
3.高度(对问题的独到见解和看法)
二、跟谁学?
——自学、跟老师学、跟结果比你好的人学(比你更优秀的人)
三、如何学?(学习的态度)
第一是:空杯的心态(不要太挑剔);第二是:积极主动)
学习的方法和技巧
第一是:不懂就要问(不要不懂装懂);第二是:多做笔记
四、学完后,怎么办?
1)学以致用的方法
2)学习+温习+练习=有出息
3)说到+做到+持续的做到=得到