课程背景：
古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖战略设计的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的企业经营实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及心理学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程收益：
● 帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在战略设计的制高点上。
● 帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在实际工作中能推动所在企业战略设计水平的提升。
● 帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在实际工作中能为战略设计工作减少思维局限。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等
课程附件：
1、同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
课程模型：
课程大纲
前言：从“表象”到“本质”
第一篇：指导思想篇
1. 公式：一个亘古不变的铁律
2. 环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）
3. 行为：一次必须实现的跨越
补充：如何做好环境分析
第二篇：理论、方法与工具篇
第一讲：战略设计底层逻辑
1. 问题的定义
2. 问题的类型
3. 问题的重点
补充：问题分析与解决的基本流程、常用工具及核心能力
重点突破：MECE——结构化分析的“独门武器”
第二讲：战略设计核心要点
导入：战略概要
1）战略为什么：白手起家的创业者典范
2）战略是什么：是什么决定我们的“现在”？
3）战略怎么做：战略设计“三步曲”
二、战略模型
1. 市场定位（C1）：战略之本
1）市场定位为什么：明元机械
2）市场定位是什么：一个动态平衡点
3）市场定位怎么做：“STP”框架
案例：正泰电器创业之初的市场定位
2. 商业模式（C2)：战略之道
1）商业模式为什么：世界上第一台复印机的故事
2）商业模式是什么：价值交换系统
3）商业模式怎么做：四步骤，一句话
重点突破：盈利模式：商业模式的“发动机”
案例：英国保诚保险新加坡公司的商业模式
3. 竞争策略（C3）：战略之术
1）竞争策略为什么：市场竞争的本质特征
2）竞争策略是什么：焦点的转移
3）竞争策略怎么做：价值创新框架
案例：上海citizenM酒店的价值创新
三、战略范例
1. 蓝图：战略目标之前“从哪里来”
2. SMART：战略目标现在“长什么样”
3. 举措：战略目标之后“到哪里去”
第三讲：战略设计文本格式
一、理论选择
二、逻辑重构
1. 《发展蓝图》部分的撰写
2. 《战略目标》部分的撰写
3. 《战略举措》部分的撰写
4. 《行动计划》部分的撰写
三、范文参考
第三篇：基础设施篇
1. 思维突破的法则
2. 战略设计的本质：站在未来看现在
3. 达人秀冠军（视频）
结语：从“知道”到“做到”
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强