课程背景：
时代要求现代企业管理，必须摒弃过去狭隘的传统意义上只谈组织内部管理的观念，不仅要充分发掘人力资源中的人际成本、技术成本，更要充分发掘其中的创造力、竞争意识、信心、勇气等，这便是企业综合的心理成本。
要管理好现代企业，必须拓开新视角——高度重视心理科学在企业管理中的作用。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，这就是企业文化理念的作用机理：通过塑造员工思想塑造员工行为。
将管理制度与文化理念紧密结合，设计出有效的管理体系：“自我与超我结合，文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者，必须重视心理科学的运用，心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态，才能适应企业新时代改革大潮的需要。
解决痛点：
● 管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？
● 财富越来越多，生活越来越好，员工还是普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？
● 在这个瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？
● 人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，氛围不好怎么办？
● 企业的管理的过程困难与挑战一个接一个，面对困境与失败管理者该怎么办？
课程收益：
双因素理论在管理实践中的应用。
4. 奖励与福利的心理影响和激励效度
三、有效授权
1. 为什么需要有效授权？
2. 防止授权走样的三个维度
1）目标内化
2）控制感
3）效能感
案例：巴林银行破产事件的警示
案例：摩根大通的伦敦鲸事件
第三讲：重塑组织，提升绩效
一、重塑造组织的导论
1. 为什么组织要先搭班子?
2. 组建班子的三个要点
3. 提升组织凝聚力的三个关键要素
案例分析与讨论
二、重塑组织的五个核心问题
1. 结构：去中心化组织里谁更重要？
2. 权力：怎样防止授权走样?
3. 冲突：怎么避免组织内耗?处理差异和冲突的原则？
案例：微软的重新崛起
案例：金士顿科技的发展要诀
4. 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应?
案例分析与点评
5. 共享心智：怎么管理组织的知识资产?
案例：拯救一个城市经济的秘诀
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强