课程背景：
战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；变革决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。
什么是高效执行力的本质？
具有高效执行力的公司有哪些特征？
如何培养和保持中层干部的高效执行力？
作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？
如何打造一个具有高效执行力的企业？
作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？
企业的执行力提升是一个系统工程，不仅仅是搞清楚了概念以及懂得一切执行的工具和手段就完全可以实现。企业需要从人员素质入手，构建好响应的流程与制度，同时需要建立一套有利于执行的文化理念体系，这样就可以相互作用，相辅相成，达到相应的效果。
课程收益：
■.正确的理解执行力的本质与重要性。
■.认识中高层领导在执行力提升的重要作用。
■.理解制度与流程为执行力保驾护航。
■.悟透企业文化氛围提升执行力的价值。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中（高）层管理者
课程方式：
1. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
2. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程大纲
第一讲：正确解读执行力
1. 执行力对个人、对企业有多重要
1）看看什么是执行力
2）个人执行力
3）团队执行力
2. 机械执行，还是为结果负责
3. 好的执行力的三个关键词
4. 什么是九段执行力
第二讲：找出执行力弱的根源
一、员工执行力的强弱，什么是关键因素
1. 执行意愿VS执行能力
2. 心态部端正，全是负作用
3. 没有责任心，啥也干不成
4. 关于测量结果的共享假设
5. 关于补救和修正策略的共享假设
二、团队执行力的强弱，什么是关键因素
1. 管理者本身存在问题
2. 系统出问题，谁都没业绩
3. 众人不一心，团队不协同
第三讲：行为风格对执行力影响
一、四种风格详述与测试及讲解
1. D：控制力量驾驭型
2. I：活泼影响友好型
3. S：稳健和平型
4. C：服从完美型
视频：四种风格的表现
二、四种风格自我审视
1. 激活思维
2. 展望未来
第四讲：打造九段执行力之“强化意愿”
一、结果导向，杜绝借口
1. “怀才不遇”的五个原因
2. 提升情商十分必要
3. 增强责任：责任是工作安排出来的
二、严格检查，有效监督
1. 检查工作中的“四不”问题
2. 检查工作中的内容
3. 检查授权资源是否充分使用
4. 及时监督工作的全部过程
三、有力奖罚，提升动力
1. 激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程
2. 激励的公平性
3. 激励的针对性
4. 激励的五大法宝
5. 工作参与性激励
6. 情感性激励
第五讲：打造九段执行力之“提升能力”
一、目标能力提升
1. SMART原则
2. 目标管理的含义
3. 目标管理的五要素
二、计划能力提升
1. 计划的认知
2. 用OGSMT做年度运营计划
三、沟通能力提升
1. 沟通心理学常识
2. 如何沟通上司
3. 如何沟通下属
4. 如何跨部门沟通
四、部属培育能力提升
1. 做好员工教练
2. 区分教育与训练
3. 诲人不倦的多种方法
4. 带队育人的教导力
第六讲：打造九段执行力之“管理优化”
一、优化制度，改进流程
1. 制度体系的梯次结构
2. 制度体系的树形结构
3. 流程与权限的高效配套
二、正本清源，责任逻辑
三、化繁为简，轻装上阵
四、时间管理，轻重缓急
五、因人而异，合适领导
六、调整心态，从容应对
——管理者七项基本行为
——管理者八项执行力角色定位
第七讲：九段执行力之“管理工具”运用
一、PDCA管理改善循环
1. PDCA基本概念
2. PDCA的四个阶段
3. PDCA八个步骤
4. PDCA与标准化
5. PDCA与CA—PDCA
6. PDCA的运用特点
二、关键事件技术
1. 关键事件法的概述
2. 关键事件法的准备
3. 关键事件运用实施
三、5W2H分析及其在工作中的应用
1. 5W2H是什么
2. 5W2H法的优势
3. 5W2H实际应用
4. 5W2H在PDCA中应用
5. 5Why问题分析及问题解决方法
6. 5W2h工具运用表
四、WBS工作任务结构分解法
1. 工作分解结构WBS构建
2. 项目WBS进度管理管理
3. 项目目标管理WBS（大型案例）实操分解
4. 项目WBS表模板
五、时间四象限法则及其广泛应用
1. 什么是四象限法则
2. 时间管理四象限法则
3. 人才管理四象限法则
4. 情境领导的四象限法则
5. 四象限法则的策略拓展多项运用
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强