课程背景：
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？
企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。
课程收益：通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 建立财务管理思维，用财务的角度看管理
● 正确认识企业利润，向提升企业价值转变
● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径
● 提升企业销售质量，降低企业销售费用
● 用好企业三大杠杆，提升企业盈利能力
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
授课方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+模拟演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲：企业管理者必备的财务思维
一、为什么要学财务
1. 识破生活中5大财务陷阱
2. 财务管理与日常管理的关系
二、财务部门是阻碍还是助力业务
1. 财务部门的作用是什么
2. 财务如何助力业务部门
三、如何实现业务与财务的融合
1. 管理者应当具备的全局思维
2. 财务助力业务VS.业务推动财务
四、经营管理者应具备的3大财务思维
1. 盈利为导向的财务思维
2. 经营管理中的平衡思维
3. 风险意识与合规思维
第二讲：提升企业价值的三大杠杆
1. 如何衡量企业的价值
2. 企业利润高盈利就好吗？
3. 从投入产出的角度看盈利
4. 掌控企业方向盘的核心要素
5. 企业综合盈利能力的三大驱动杠杆
第三讲：提升企业盈利能力的第一根杠杆与四大管理决策
——用好“油门”撬动盈利的第一根杠杆
问题引入：如何看懂企业的盈利—避免盈利陷阱
企业利润管理的关键：要素分析
1. 企业利润管理的四大决策
四大管理决策一：销售量分析
四大管理决策二：销售价格分析
四大管理决策三：变动费用分析
四大管理决策四：固定费用分析
企业量本利分析：即盈亏平衡分析与运用
演练：企业经营决策与利润管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司，体验企业利润决策管理,培养管理者的全局观、分析经营成败的关键因素、体验企业利润管理的关键
讨论：
1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？
2）为什么亏损？为什么出现资金问题？
3）市场地位与财务风险的关系
4）营销费用投入质量分析
5）预算管理如何助力完成业绩目标？
2. 预算是什么？为什么要做预算？
3. 预算执行中存在的5大问题
4. 预算编制12步
5. 预算启动的内容
1）时间 2）程序 3）组织 4）步骤 5）制度
6. 各部门年度目标制定的要点分析
7. 企业预算年度目标实现的核心要素
案例演示：某企业年度目标、经营计划及预算管理案例分析
第四讲：提升企业盈利的第二个杠杆：资产效率杠杆
讨论：什么是企业的效率？
1. 企业资产效率分析一：企业投资效率
2. 企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？
3. 企业运营中如当如何做好投资决策
4. 企业效率分析二：企业运营效率分析
讨论：请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题
5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计
讨论：请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题
6. 企业存货管理存在的问题分析
7. 企业存货效率分析及解决方案设计
8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计
第五讲：提升企业盈利的第三个杠杆：财务杠杆
1. 负债经营优劣
思考：高负债就高风险吗？
2. 通过负债看企业竞争地位
3. 用好“刹车”撬动盈利的第三根杠杆
4. 企业筹资方式的选择
5. 融资与企业用资匹配
6. 资金错配带来的风险
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强