项目收益：
Ø 对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
Ø 对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
时间跨度：
1-2个月（线下5天+线上3次辅导+2个月线上通关打卡）
项目设计逻辑：（5-10天版）
5天标准版：
筹备启动 | 启动阶段： | 线上1周 | 第一阶段 创新辅导 | 线上3周 | 第二阶段 行动推进 | 线上2周 | 第三阶段 |
（2天） | （1天） | （2天） | |||||
任务1： 宣传造势 | 创新契机分析 | 任务1： 创新工具训练 | 任务1： 梳理过程 | 任务1： 成果梳理 | |||
任务2： 人员招募 | 项目定人定题 | 任务2： 创新能力提升 | 任务2： 提出改善 | 任务2： 案例汇总 | |||
创新保障体系 | 任务3： 创新成果输出 | 任务3： 更新计划 | 任务3： 成果汇报 |
第一阶段线上学习：直播（录播）1小时
线上1周、3周、2周每天输出一个知识点社群练习学习打卡
Ø 筹备启动：宣传造势与人员招募
形 式：易拉宝/横幅/海报/H5
用 途：价值塑造/宣传造势
风 格：以公司风格为准
教学方式：
【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
课程底层逻辑：
课程大纲：
第一步：寻找契机，设定目标
Ø 从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
Ø 从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
Ø 从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
Ø 从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
Ø 从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
Ø 从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
Ø 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
Ø 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
Ø 设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
Ø 评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
Ø 任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
Ø 制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
Ø 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：计划实施，复盘总结
Ø 从“理论方案”到“实践优化”
方案实施复盘表
“成长会”
“欣赏会”
Ø 复盘五步法
回顾目标
对比差距
查找原因
总结经验
优化方案
成果产出：《创新目标优化后的解决方案》
第七步：总结固化，提炼经验
Ø 从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验结构化
Ø 经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出：《创新经验推广手册》
第八步：经验呈现，扩大影响
Ø 从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
Ø 汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出：汇报PPT成果评审
创新成果评审思路：
编号 | 任务内容 | 关键点 |
1 | 组建“创新项目专家评审团” | 建议5-7人，比例分配： |
公司领导：3人； | ||
第三方机构（培训公司）：1人； | ||
2 | 组建“创新项目大众评审团” | 现场学员互评（作为大众评审团参与打分及代表发言） |
3 | 评选创新优秀奖 | “最具创意奖”-3个（以评审得分作主要依据） |
“最佳落地方案奖”-若干名（以评审得分作主要依据） | ||
“优秀创新团队奖”-1组（以项目过程中小组积分为主要依据） | ||
4 | 准备《项目汇报PPT》 | 建议公司项目负责人做汇报； |
汇报内容可参考附件。 | ||
5 | 现场物资准备 | 奖品（奖杯+证书+奖品） |
设备物资等 | ||
7 | 现场组织策划 | 提前预演相关流程 |
课题汇报评分表：
备注 | 需求价值性 | 创意新颖性 | 方案可行性 | 成果延展性 |
每项指标1-25分 | 课题带来的直接与间接 | 课题切入点的新颖性 | 方案的投资回报率高 | 方案呈现形式 |
第一组： | ||||
第二组： | ||||
第三组： | ||||
第四组： |
部分合作客户:
互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展
快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配
健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮
通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园
金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科
交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车
传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建
高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
辅导企业部分案例成果：
序号 | 时间 | 企业 | 成果 |
1 | 2017年 | 当当网 | 广州仓储拣选面积下降71.4% |
货架数量下降64%等等 | |||
2 | 2018年 | 中国南方航空 | 微小创新方案32项 |
主题课程落地方案7个 | |||
实现一年降低NFF费用一年27.4万 | |||
休息室创收一年19万等等 | |||
3 | 2019年 | 生活家 | 微小创新方案37项 |
小组课题创新方案6个 | |||
课题项目降低870万库存成本 | |||
其中一个课题产品合格率提升11%等等 | |||
4 | 2019年 | 中国银行总行 | 微小创新方案216项 |
课题落地方案6个 | |||
形成AI训练师完整方案 | |||
获得全国第四届学习设计大赛金奖 |
讲师团队：
钟滔-创新思维企业辅导教练
l 国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师
l 第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等
l 9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师
l 施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练
刘江鸿-创新思维企业辅导教练
l 国家管理科学认证创新引导师、经验萃取师、学习设计师
l 创新指北针©、岗位经验内化©项目、《左圆右方© 创新思维与能力训练》联合研发导师
l 英国博赞思维导图认证讲师；结构性思维、当责领导力©授权导师
l 在7年时间内，为南方电网，海螺集团，中国铝业、龙佰集团、中国银行、中信银行、华润集团等企业提供培训服务，广受好评
l 曾任：师出名门版权产品运营中心总监
l 曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人
罗宏伟-创新思维企业辅导教练
l 清华大学继续教育学院行动学习顾问
l 《左圆右方企业创新大赛》联合研发导师
l 定制化课程开发和内部讲师培养导师、德鲁克《卓有成效的管理者》引导师、《岗位经验内化》项目首席授权导师
l 中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师。
l 曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和快速发展期企业（海大集团）和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强