企业经营风险的控制器
主讲：王思远 老师
【课程背景】
企业经营活动中最多的行为应属合同行为，即合同是联接企业之间的桥梁。同时，对于企业而言，合同行为本质上是一种经济行为，是实现企业经营利益的工具和手段，签订、履行合同，妥协、启动诉讼，观察法律对合同的效力性评价，无不是在评估成本与收益的基础上做出。在事实上，合同纠纷在民事纠纷中也占据着相当客观的比重。根据检索，一般合同纠纷案件达到五千万件以上，占民事纠纷案件近六成。在涉公司有关民事纠纷案件中，商事合同纠纷案件接近一成。
可知，合同对于企业经营的重要性，建立企业合同管理流程和合规体系是控制企业经营风险的重要组成。这其中，对于合同制作与审查予以流程化的体系建设，对于排除、设置或分配经营风险，明晰合同审查的边界无疑有着重要价值。同时，《中华人民共和国民法典》于2021年正式实施，作为新中国第一部以法典命名的法律，其在法律体系中的基础性地位无可厚非，亦是市场经济的基本法。借助《民法典》形成企业合同管理合规体系，是企业经营风险控制的应有之义。
本课程将帮助企业在经营道路上扫除合同障碍，将经营风险限定在可控状态，为企业的持续成长提供有力保障。
【课程收益】
Ø 意识到合同对企业经营的重要性。
Ø 识别合同订立与履行中的基本风险。
Ø 建立企业合同管理合规体系。
Ø 掌握合同谈判、审查的合规要点。
Ø 了解合同纠纷产生后的基本应对方法。
【课程特色】
剖，审视合同核心条款的风险点；解，处理合同纠纷中风险点；真，实际案例展示合同风险的影响和应对。
【课程对象】
企业控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，企业销售人员，创业人员等。
【课时时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业为什么要重视合同管理合规？
1、合同管理的法律风险控制
Ø 企业合同管理中的基本问题
Ø 合同管理与企业法律风险
Ø 影响合同管理效果的外部因素
Ø 合同管理应当包括什么？
2、合同的法律风险管理基本内容
Ø 合同生效前的法律风险管理
Ø 合同生效后的法律风险管理
3、《民法典》及相关法律中的合同类型
典型案例列举
二、合同审查要点剖析和合规应对
1、合同审查的思维与视角
Ø 为谁订立合同？
Ø 合同风险点的识别
Ø 合同争议预防的应对
2、合同审查的基本方法
Ø 环节分解法
Ø 诉讼倒置法
Ø 扩展法
典型案例列举
3、合同审查的类型与应对
Ø 合同心态与合同目的的审查应对
Ø 合同主体的审查应对
Ø 合同前置条款的审查应对
Ø 合同权利义务体系的构建与审查应对
Ø 合同履行过程中的条款监督与障碍风险
典型案例列举：包括不限于违约金与定金条款的同时适用问题
Ø 合同语言风险的审查应对
典型案例列举
三、合同管理合规体系构建的思路与路径
1、格式合同——效率与风险并存
Ø 无畏谈“格”色变——格式合同对企业效率提升的意义
Ø 格式合同风险审查的路径
Ø 格式合同设计实例
2、合同管理合规体系框架
Ø 建立标准合同文本体系
Ø 融入企业管理制度体系的考量因素
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强