企业发展的稳定器与核心课
主讲：王思远 老师
【课程背景】
长久以来，企业与劳动者之间一直给人以“相爱相杀”之感，究竟如何处理雇佣关系是企业发展道路上不可忽略的重要环节。尤其是如果因为劳动人事问题产生更大的争议，对于企业和劳动者的影响将更为严重。对于企业失去的可能不仅是人才，还有可能给企业带来负面信息。对于劳动者更可能因为尖锐的矛盾引发社会问题。
加之，在新经济环境下，企业用工方式的灵活，导致劳动关系领域的新情况、新问题日益增多。劳动争议法律法规内容的庞杂性、法源的多样性，以及法律法规的变动性等因素，导致企业在用工管理的过程中，往往因知识掌握不全面及经验不足而未能考虑全面，一些看似合理的企业行为实际上存在诸多漏洞，用工风险极大。总之，企业在用工管理中，不仅需熟悉劳动法律规定，更需要丰富的处理经验，方可应对实践中劳动用工场景多样化所带来的风险。
根据长期对劳动争议案件的总结，发现企业是否有意识地对用工过程中可能存在的风险做专业、有效的防范，往往导致胜负结果迥然。尤其是一些法律适用争议不大的事项，如果企业前期做好预防，完全可避免巨额的损失，但实践中却不乏因为一些看似合理却致命的低级失误导致全盘皆输的案例。
本课程，将通过劳动合同的条款设计、常规用工风险的列举以及灵活用工中的法律合规途径，结合最新立法和大量实践案例为企业劳动认识法律合规的管理提供有益的经验。
【课程收益】
Ø 建立用工合规的法律思维。
Ø 识别常见劳动争议中针对企业的风险。
Ø 运用所学内容为企业制定合法合规的管理制度。
Ø 了解劳动用工的最新立法动向。
【课程特色】
实用与理论并行：运用理论推导直指用工痛点，结合司法实践化解用工纠纷。
【课程对象】
总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR，创业人员
【课时时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何用劳动合同圈住你的人?
1、他是你想要的人吗？
Ø 规范招聘信息及合规管理
Ø 查明员工背景的风险与路径
2、如何把他变成你的人？
Ø 发送及撤销录用通知的风险与合规建议
Ø 不签订书面劳动劳动合同的法律风险
Ø 实务中劳动关系认定的特殊问题
3、如何白头到老/好聚好散？
Ø 劳动合同履行和变更的合规要点
Ø 劳动合同的解除与终止的合规难点与应对
Ø 竞业禁止的约束力与应对
Ø 经济补偿与赔偿金的产生原因和应对
Ø 工资争议中的实务解决
4、劳动合同中的其他实务难点
Ø 特殊员工关系的合规管理
Ø 员工关系危机事件的合规应对
Ø 工伤保险中的用工合规与风险
5、一份合规劳动合同的范本
系列典型案例剖析
二、如何在劳动争议中全身而退？
1、证据管理——“诉讼之王”
Ø 劳动人事争议中常见的证据类型
Ø 证据材料的形成与保管
Ø 证据责任与“证据三性”
2、劳动争议仲裁与诉讼一般主要要点
Ø 劳动争议的主要特点与裁判理念
Ø 劳动争议仲裁与诉讼衔接中的问题应对
3、劳动争议仲裁时效
Ø 仲裁时效的一般原理和功能
Ø 仲裁时效实践中的应对
4、劳动争议诉讼中的疑难问题与应对
Ø 双重劳动关系劳动争议
Ø 离退休人员与用人单位争议
Ø 员工直接依据欠条起诉用人单位争议
Ø 员工要求用人单位纠正规章制度纠纷
Ø 用人单位主体资格确认问题
系列典型案例剖析
三、灵活用工的快乐与烦恼
1、灵活用工的快乐在哪？
Ø 灵活用工基本概念及主要模式
Ø 灵活用工能解决那些问题？
2、灵活用工的风险与合规管理出路
Ø 灵活用工与劳务派遣等模式的区别与风险识别
Ø 众包法律风险
Ø 税务法律风险
Ø 灵活用工中涉刑、行政、民事责任的法律风险
3、灵活用工合规模式的方案与选择
Ø 个体工商户模式的用工合规方案
Ø 委托代征模式下的用工合规方案
4、典型灵活用工平台中的合规方案
Ø 社交电商行业灵工平台的解决方案
Ø 电竞行业的合规方案
Ø 互联网医疗行业的合规方案
系列典型案例剖析
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