主讲：王思远 老师
【课程背景】
采购管理是企业价值链管理的核心环节，是企业盈利能力提升和核心竞争力形成的有力抓手。近年来，在国务院国资委的推动下，我国国企招标采购制度不断健全，内控体系日益完善，采购管控从分散型、粗放式向集约化、精益化加速转变，有力促进企业规范运营、降本增效。根据国务院国资委2019年12月公布的测算数据，国企采购成本每降低1%，利润总额可相应提高7.2%左右。
在我国政府采购、国企采购领域已经引入招标投标制度，并形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。但是相对于一般企业对于招标投标认识的局限，以及我国招标投标法相较于刑法、民法属于小众的法律领域，往往被多数企业所忽视，而一到招标投标时就不知所措。如何让招标投标法更好为企业服务，让企业将该法用活，通过较为全面的认识我国招标投标法体系和主要制度就显得尤为重要。尤其是如何掌握招标投标法体系中常见具体规则，了解对于企业经营产生重要影响的风险与合规要点，更显的重要和必要。
基于此，本课程将结合最新立法动态，遵照《招标投标法》依法合规招标，确保企业经营自主权；既规范企业采购行为、防范不正当交易和权力寻租，经受得住行政监督、审计、巡视等合规检验，又能提高采购效率、降低采购成本，保障供应链运营和生产经营需要，统筹处理好“公平”和“效率”、“合规”和“效益”关系，实现“合法合规”与“降本增效”的有机统一。最大程度维护企业的经营利益，预防法律风险。
【课程收获/课程目标】
Ø 意识招标投标的规范性对企业的重要性。
Ø 识别招标投标过程中的主要法律风险。
Ø 掌握公司招标投标的基本方法和合规要点。
Ø 运用相关法律法规维护公司正当权益。
【课程特色】
案例剖解，直击公司章程中的风险点；问题导向，详解公司招标投标中风险防范的应对方案。
【课程对象】
企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总裁等企业高级管理人员，创业人员等
【课时计划】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、招标投标法的基本认识和合规事项
1、招标投标对企业的作用
Ø 招标投标法的体系框架和适用原则。
Ø 招标投标交易方式的特点和益处。
2、招标投标法的适用范围
Ø 招标投标中的主要规则
Ø 工程建设中的招标范围
Ø 关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施和公用事业项目范围
Ø 其他适用招标投标的标准认定
3、招标投标过程中的合规事项
Ø 招标投标过程中的监督管理
Ø 招标投标中的非公开信息保密合规
Ø 招标投标中的知识产权合规
典型案例剖析
二、招标中的合规流程与风险防范
1、招标的基本流程规则
Ø 招标的条件与方式
Ø 招标资格审查规范
Ø 招标的流程中的主要内容（招标公告要求、摇号的效力等）
2、招标文件的规则要点
3、招标流程中的其他注意事项
典型案例剖析
三、投标中的合规流程与风险防范
1、投标的基本要求
Ø 投标主体的要求与限定
Ø 投标流程中的规范要求
2、投标文件的合规要点与实践
3、招标流程中的其他注意事项
典型案例剖析
四、开标中的合规流程与风险防范
1、开标的基本规则要求
Ø 开标会议召开的主要规则
Ø 评标专家的条件及相关要求
2、开标流程中的其他注意事项
典型案例剖析
五、中标与签约的合规流程与风险防范
1、中标候选人相关规则要求
Ø 中标候选人的确定规则
Ø 中标候选人的公示规则
Ø 中标通知书的效力规则
2、中标与签约流程中的其他注意事项
典型案例剖析
六、招标投标中的法律责任与合规应对
1、招标投标无效的法定情形
2、招标投标中的合同责任
3、招标投标中的其他法律责任
典型案例剖析
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毛宗强