课程时长：1天
主讲：蒋小华
扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。
彼得 德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。
杰克 韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。
本课程让我们正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的；同时正确理解，扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，包括管理方式，企业文化等方面的扁平化。因此，本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例，告诉我们实现扁平化管理。
第1章 扁平化管理的认知
1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然
2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例
3. 什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化
案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化
4. 从“金字塔”走向“扁平化”；
5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件
案例：扁平化改造的典范——GE
案例：海尔的扁平化
6. 对于管理来说，扁平化就让员工自治
7. 3D赋能模型：创造赋能感
第2章 扁平化，就是让团队高联动与敏捷
1. 华为的铁三角组织
2. 韩都衣舍的小组单品全能运营体系
3. 从蜘蛛组织到海星组织
4. 如何打造海星式敏捷组织?
5. “一仆二主”的矩阵组织：
6. 加强协同的机制
第3章 扁平化，就是让人企联盟
思考：企业与人才到底是一种什么关系？
1. 什么是联盟关系
2. 人才联盟的三步曲：
3. 招聘环节的三个“心”
4. 招聘思维的三个误区
5. “个性迥异”实现团队最优
6. “严丝合缝”创造最大合力
7. 夯实人才联盟关系
第4章 扁平化，必须充分赋权
1. 思考：为什么领导总是很忙很累？
2. 赋权和授权的区别
3. 什么是充分赋权？
4. 我们应该赋权给谁？
5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”
6. 激励-指导式授权模型
7. 权力等级式授权模型
8. 授权七字法与授权六字诀
第5章 扁平化，要激活员工的内驱力
1. 思考：
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
2. 五层需求“对症下药”
3. 三个维度“精准卡位”
4. 保健激励“即时升级”
5. 七种奖励让人“如狼似虎”
第6章 扁平化，要让团队自主思考
1. 思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？
2. 以赋代教：促动，让他产生顿悟
3. 如何促动：六句口诀
4. 第四层次聆听
5. 赋能式问话技巧
6. GROW教练工具
第7章 扁平化，要打造自驱性执行力
1. 何谓执行？何谓执行力？
2. 赋能时代，执行力的两个评判标准
3. 赋能执行力的4个步骤
4. 责任感是管理出来的
5. 赫洛克效应：即时反馈
6. 反馈的基本原则
总结：写在最后的话
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强