课程背景：
战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。
华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规划*战略执行，底层为价值观。
很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BLM的落地实践！
课程特点：
1、系统化的方法。从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳
2、轻理论，重实操。按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用
3、案例与经验并重。案例是很多成功企业的做法，如华为、安踏、雅迪等等；经验是我们服务过的客户的心得。
4、提供模板。BLM模型从规划到落地，我们一共设计了16张画布，参与学员可以打包拿走，即学即用，用必有用！
课程输出：BLM模型各阶段的工具、16张画布，3年战略规划（SP）模板、年度经营计划（SP）模板、个人PBC模板
课程时间：3天
课程大纲：
第一部分：基本概论
第1讲 新时代呼唤战略的力量
1.1 战略的朴素定义
1.2 战略管理的痛点：四难一缺
1.3 BLM模型：破解痛点的密钥
1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观
案例解析：
1. YD的百亿翻倍
2. 阿里巴巴“奔月计划”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次战略失误
5. 马电事件
6. GE被道琼斯指数抛弃
第二模块：战略规划
第2讲：战略洞察
1. 看行业/趋势-宏观到微观
2. 看市场/客户-由粗到细
3. 看竞争-由表及内
4. 看自己-从模式到能力
5. 看机会-先瞄准再开炮
形式&方法
【案例分享】：
1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2. 华为v.s传音
3. 华为v.s评估
4. 安踏的战略
5. 价值链转移
【团队研讨】：
1. 定义竞技场
2. 机会地图
3. 机会清单
4. 客户购买行为分析
5. 差距分析
【输出成果】：
机会清单
第3讲：明确意图
1. 定位决定地位
2. 战略目标—挑战不可能
3. 明确意图的3种思维
形式&方法
【案例分享】：
1. SpaceX—挑战不可能
2. 华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛
【视频资料】：
1. 《绝密五四三》—干才有方法
【输出成果】：
战略意图清单
第4讲：创新焦点
1. 未来业务组合
-核心业务
-成长业务
-新兴业务
2. 创新模式
-产品, 服务和市场创新
-业务模式创新
-运营创新
3. 资源利用
形式&方法
【案例分享】：
1. 解决方案创新
2. 品质创新
3. 成本创新
4. 服务创新
5. 销售创新
6. 团队管理创新
【团队研讨】：
1. 业务组合
【输出成果】：
业务组合和创新焦点
第5讲：业务设计
1. 客户选择
2. 价值主张
3. 价值获得
4. 活动范围
5. 战略控制点
6. 风险管理
形式&方法
【案例分享】：
1. 10级控制点
【团队研讨】：
1. 业务设计
【输出成果】：
业务设计画布
第三模块：战略执行
第6讲：关键任务
1. 从SP到BP
2. 从BP到关键任务
形式&方法
【案例分享】：
1. 某公司年度硬仗清单
2. 某战略解码总结报告
3. 个人绩效合同
【团队研讨】：
1. 关键任务
【输出成果】：
关键任务清单
第7讲：组织
1. 组织服务于战略
2. 常见的组织型态
3. 关键岗位设计和KPI
形式&方法
【案例分享】：
1. HW的流程型组织变革
2. “眼镜蛇型”组织
3. 成熟产业的12项关键KPI
第8讲：人才
1．人才战略—确定选人的策略
2．人才标准—确定选人的低线和高线
3．人才密度—培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】：
1. 网飞的人才密度
2. HW提出18条惰怠行为
3. 培养人才ABC
第9讲：文化与氛围
1．方向大致正确，组织充满活力
2．组织活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1. HW的科学分钱
第五模块：学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强