这些组织痛点,你遇到几个?
1. 如何摆脱对个人经验主义的过度依赖?
2. 如何将个人能力沉淀到并形成组织能力?
3. 新人没人教,老人走了好经验留不住,如何办?
4. 都说要配合,可是部门墙依然很厚,这个局如何破?
5. “一抓就死,一放就乱”,如何做到让听得见炮声的员工呼唤炮火?
6. 目标越高,人手就一定越多吗?如何聚焦战略,简化管理,实现有效增长?
德鲁克说:“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户,比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求,成为公司的价值链。
任正非说:“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变,靠的就是建立了超级高效的流程型组织。
这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课!
课程适合对象:
总经理、副总、各部门负责人、HRBP等
课程时间:1-2天
课程亮点
1. 系统体系化的流程型组织的管理课
流程型管理本质上是组织管理课分享的,是任何公司都需要的组织设计。管理变革的底层方法,帮助你从更宏观的视角管理公司真正以客户为中心,以业务流程为导向,
2. 理论与实践相结合,实战落地
课程中通过8次案例解析、8次小组研讨、8次场景演练,做到理论与实践结合。很多演练,你可以直接对应企业内部场景,直接借鉴。
课程大纲:
第一部分:业务流程优化与再造
1. 流程型组织的定义
2. 流程绩效四要素
3. 物理流程图的标准画法
4. 流程8要素
5. 变革流程的6大领域和4个阶段
6. 流程变革的18条策略
7. 流程推行9步法
8. 流程推行的评分标准
第二部分:匹配流程的组织设计
1. 什么是以奋斗者为本的体系?
2. 任职资格体系的设计路径
3. 职位五大族类的名称
4. 规范职位书书里的经验标准
5. 不同职位的通道设计
6. 职位通道图使用讲解
第三部分:匹配岗位的能力设计
1. 任职资格的三大标准
2. 素质标准的提炼方法
3. 职能的开发方法
4. 行为标准的撰写方法
5. 任职资格的认证流程讲解
6. 任职资格的接口
第四部分:前台、中台、后台策略的探索
1. AL的中台策略
2. TX的中台策略
3. HW对中台策略的理解
4. 中台策略实施的要领