主讲：梁伟权
课程纲要：
第一部分：企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
二、人力资源部门是干什么的?
三、人力资源部与职能部门的关系
四、管理知识员工成为趋势
五、主管如何选择最佳人才
第二部分：人力资源管理的主要任务
一、人力资源管理的概念
二、工作分析与工作设计
1. 工作分析概述
2. 工作分析的方法
3. 工作分析误差产生的原因
4. 工作说明书的编写
5. 工作设计
三、人力资源计划
1. 人力资源计划概述
l 人力资源计划和企业战略规划
2. 人力资源预测
3. 人力资源调整
4. 员工招募与录用
四、人力资源部门职能转变；
1. 金融危机下, HR遭遇的困境
2. 人力资源部门职能转变
3. 人力资源部与职能部门的关系
第三部分 企业价值观体现了企业的魅力，是企业文化建设的核心
一、通过招聘（竞聘）与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
二、通过培训工作，逐步使大家认识到公司的远景、战略目标，并达成共识
三、通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也培养了人才的成就感
四、通过就企业重大热点事件的讨论，调整舆论导向，使大家对企业的共同行为准则达成一致
第四部分、管理者育人技巧
一、招聘选拔中的新挑战
1、企业所需的是什么样的人才 （几种误区）
2、了解招聘中出现的新趋势
3、选人要明确的几个观念
4、让合适的人上车
二 、员工培训问题的症结
1、新进人员面临的问题
2、先有好思想，才有好结果
3、管理人员的品质？
4、领导管理人员的信心
5、主管人才培育六个思想障碍
6、培养部属的机会
7、培育部属四大技能
8、如何有效培养管理者工作能力
9、管理人员的培训
三、管理之道，重在用人
1. 如何激励员工
2. 员工激励因素
四、管理者合理授权
1. 什么是管理者?
2. 做好出现错误的思想准备
第五部分、沟通从心开始
1. 员工沟通管理---沟通现状
2. 现代企业的“人事理念”
3. 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
4. 管理者的六项基本功
5. 主管的角色认知在舞台上的角色
第六部分：如何留住你的员工
一、如何降低员工离职率
1、影响离职的因素
2、离职员工管理的标准及制约因素
3、如何降低离职率：双因素理论
4、如何降低员工离职率---解决措施
5、 如何留住你的员工
二、正视员工的特点
1 、80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议：
2 、企业里有四种人：
3 、留住人材的十五招：
三、如何留住和激励核心员工
1、我国企业在绩效管理中常见的误区
2、打造企业品牌，是留住人才的基础
3、.选好人才，是降低人才流失的关口
4、用好人才，是留住人才的关键
5、 善待人才，是核心员工的心灵鸡汤
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强