课程背景
现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：
非财务经理看不懂常用的财务报表
非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况
不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险
不了解如何改善公司现金流状况
通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”
课程收益
§ 掌握非财务经理应具备的基础财务知识
§ 非财务管理人员能读懂常用的财务报表
§ 掌握常用的财务分析指标和分析方法
§ 树立现金为王的概念，强化现金流意识
§ 掌握改善公司现金流量的方法
§ 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况
课程对象
董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其他非财务人员。
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地实战模板。
确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益
n 现代财务的主要职能
n 财务为房地产公司创造的效益
【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘
第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表”
n 资产负债表（面子）
Ø 资产负债的基本构成
Ø 钱从哪里来
Ø 钱到哪里去
Ø 资产负债表中的3大天敌
Ø 资产负债表关注点
n 利润表（底子）
Ø 利润表的基本构成
Ø 赚了多少钱
Ø 从哪里赚的钱
Ø 三项费用是否出现不正常升降
Ø 利润表的关注点
n 现金流量表（银子）
Ø 现金流量表的解读
Ø 现金流量表的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法
第三单元 房地产公司项目超级指标分析
n 从超级指标的数字中发现经营问题
Ø 偿债能力指标分析，看会否防范风险
² 资产负债率
² 流动比率
² 速动比率
【工具分享】降低资产负债率的妙招
【工具分享】降低资产负债率的运营控制
Ø 营运能力指标分析，看是否会管理项目
² 应收账款周转率
² 存货周转率
² 各关键节点计划完成率
【案例】高周转鼻祖万科的周转秘密是作业标准时间表发布受控
【案例】碧桂园的“456”高周转使之成为了房企龙头
【分享】碧桂园的生产部门如何为配合高周转需要做哪些工作
【工具分享】应收账款递进式催收技巧40法
Ø 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
² 预算偏差率：
² 成本综合达成率
² 毛利率
² ROE
² IRR
【案例】万科华发项目的IRR分析指标
【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法
Ø 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
² 销售回款率：
【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？
第四单元 房地产公司如何改善现金流量
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？
n 房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险
n 现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
n 如何改善现金流
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
n “量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
n 如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表
n 房地产集团资金管控三种主要模式
Ø 现金池模式
Ø 结算中心模式
Ø 财务公司模式
【案例】恒大地产集团资金管理模式
总结及答疑
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强