【课程主题】
作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。
作为企业，拿的是钱，做的是生意，所以盈利是第一位。
但，作为用钱做生意的企业——银行，不能只衡量盈利，还要看风险。
所以，对于银行的财务战略，风险管理第一，获利能力第二。
财务是后进制的，通常出了事情，财务会反应出结果来，所以，对财务的分析，要解决的根本问题是如何指导业务，而不是单纯的说一个结果。
【课程模块】
第一模块：从业务的角度看财务战略
什么是战略？——战略是你想要什么？
Ø 战略的含义
Ø 战略的三个层面——总体战略，业务单位战略，职能型战略
Ø 战略的价值和意义
什么是财务战略——财务战略就是你想要的那个财务结果！
Ø 财务战略的含义
Ø 财务战略的制定从哪几点入手？
Ø 财务战略的制定是为了解决那些问题？
【案例】：如何从招商银行的战略分析中，看出他的财务问题
如何制定有效的财务战略
Ø 财务战略的具体结果在报表
Ø 如果通过报表读懂财务战略
Ø 如何让战略不落空
【案例】：如何从南昌银行信贷政策中看懂他们的财务战略
第二模块：从财务分析中看管理的问题和结果
盈利性分析——赚那部分钱，那个业务最赚钱
Ø 销售净利率
Ø 资产收益率
Ø 权益报酬率
Ø 普通股每股盈余
Ø 每股净资产
Ø 市盈率
Ø 市盈率
Ø 分析结果：最赚钱的业务是什么？我们要赚那部分钱？
【案例】如何从民生银行盈利与工商银行盈利能力差距，看他们的业务差距
风险性分析——风险第一，盈利第二
Ø 流动性风险比率分析
Ø 利率风险比率分析
Ø 信用风险比率分析
Ø 资本风险比率分析
【案例】如何从民生银行盈利与工商银行风险分析指标，看他们各自的风险点，并提出解决思路
偿债能力与安全性分析
Ø 短期偿债能力分析
Ø 长期偿债能力分析
Ø 资本充足率
Ø 一逾两呆贷款率
Ø 单个贷款指标
【案例】民生银行和工商银行偿债能力分析
杜邦分析体系
Ø 杜邦分析体系指标解读
Ø 如何从杜邦分析体系看企业盈利情况
Ø 如何从杜邦分析体重看企业财务风险
Ø 如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力
Ø 如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用
【案例】民生银行和工商银行杜邦分析体系解读
【课程总结】
Ø 战略是定目标，分析是看结果，最有效的管理方式，是努力把目标变成结果。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强