【课程背景】：
财务管理的目标很多，以前都是朝钱看，可朝钱看的问题很多。吃的不能吃，喝的不能喝，呼吸的不能呼吸，环境越来越恶劣。
这个时候，我们不得不问自己，我们到底要什么？
要钱，还是要环境？
如果，两者我都要，我到底该做什么？
作为一个企业家，也许，我们应该考虑重新确定财务管理的目标！最好，让这个目标，绿色，环保！
【课程目标】：
n 重新认识财务管理，到底管的是什么？
n 理解财务管理与企业经营的关系
n 能从财务角度分析企业管理的问题
n 能更好的阅读报表为经营决策服务
n 掌握投资及筹资管理的方法
n 掌握资产管理的方法
n 掌握纳税筹划的基本技巧
n 掌握成本控制的原理及技巧
n 学会看企业的财务报表
【教学方式】：
【课程对象】：
n 董事长、董事、监事
n 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
n 其他高层管理人员
【课程特色】：
n 以全新的理念导入，让学员从正确理解财务管理目标开始。
n 用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识
n 用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂
【课程时间】：
【课程大纲】
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……
Ø 财务管理的“价值”与“期望值”
Ø 财务管得到底“值不值”？
Ø 低碳经济下的财务管理目标
如果通过加强预算管理，实现财务管理的目标
Ø 做什么预算——预算的分类
Ø 怎么做预算——预算的编制方法
Ø 谁来做预算——预算的执行、分析及考核
如果通过正确的渠道，筹集适合的资金
——筹资策略要实现双赢
Ø 问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道
Ø 拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好
Ø 怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!
如果从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
Ø 现金的管理——宁多勿少
Ø 应收账款的管理——宁紧勿松
Ø 存货的管理——宁繁勿简
Ø 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
Ø 应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事
如果从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本
Ø 什么是成本——成本的分类
Ø 成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的
Ø 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
如何做好投资分析——‘馅饼’还是‘陷阱’？
——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
Ø 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
Ø 项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
如果透过报表，看企业管理的问题
——资本不等于实力，有利润不等于有钱
Ø 男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
Ø 女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
Ø 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？
【结 语】
Ø 当今社会，企业的经营直接影响到我们的环境，做什么都赚钱，希望，我们能做环保的事业，赚幸福的钱！
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强