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杨克明《跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道》

课程介绍

 

培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习 

课时安排:1

 

讲师简介:杨克明博士

清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。

 

内容提要(课程提纲):

第一讲  标杆管理内涵

²  什么是标杆管理

²  标杆管理的四种类型

²  标杆实施的途径

²  标杆管理实质

²  日本明治维新启示

²  中国改革开放启示

²  标杆目标分析与选择

第二讲  海尔管理学习与借鉴

²  海尔创新与转型

²  海尔高绩效的OEC管理

²  海尔企业文化

²  海尔团队建设

²  海尔人单合一模式

第三讲  华为管理学习与借鉴

²  华为的学习力

²  华为的奋斗文化

²  华为的灰度与妥协哲学

²  华为团队打造

²  华为管理要点

第四讲  其他标杆学习与借鉴

²  阿里巴巴经验学习与借鉴

²  腾讯经验学习与借鉴

²  中国建材经验学习与借鉴

²  德胜洋楼经验学习与借鉴

²  三只松鼠经验学习与借鉴

²  总结与启示

第五讲  标杆管理实施要点

²  标杆管理步骤

²  标杆管理实施中易出现的问题

²  标杆管理工作要点

²  标杆管理筹备

²  标杆管理导入

²  标杆管理推进

²  创标文化塑造

 

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