课程背景：
近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。
HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。
HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之，轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增；重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为HRBP的“现实战斗力”不足，导致人才效益下降，使公司陷入停滞及亏损境地。
本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握HRBP岗位所需的工作技能，在现实的工作中迅速形成“现实战斗力”，提升企业人才管理效率，助推业务部门的发展。
课程收益：
● 通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习，学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具，大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中，提升整体人才队伍的管理效能
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业HRBP岗位员工+人力资源从业者
课程方式：案例分析+工具实操演练
课程实施：小组授课形式
课程大纲
第一讲：思想篇——掌握HRBP工作思维架构
一、定位
1. 三支柱体系解析
2. 人力资源工作新定位
3. 人力资源工作开展五维度
4. HRBP岗位发展目标/对标岗位
二、HRBP岗位面临的内外部人才管理挑战
1. 外部挑战
2. 内部挑战
二、一个完整的招聘选拔过程案例
第二讲：工具篇——掌握形成“现实战斗力”的工具
一、识人
1. 战略思维：招聘需求自测
1）企业需求真实性自测
2）招聘需求自测
3）渠道使用自测
4）招聘方式自测
5）人才标准自测
6）新员工引导自测
2. 一个完整的招聘选拔过程
1）招聘背景
2）招聘标准的确定
3）招聘渠道选择
4）选拔工具
5）选拔步骤
6）录用决策
7）新员工引导
3. 制定人才标准
4. 运用测评技术精准选人
5. 构建岗位胜任力模型
1）常用建模方法
2）常见建模套路
案例互动：金牌销售岗位胜任力建模
6. 面试选拔技术
1）面试分类及相关技术应用
2）无领导小组讨论
7. 建立mini版评鉴中心
二、懂岗
1. 工作分析的方法
2. 构建任职资格体系
3. 任职资格体系的实践应用方法
三、优化组织结构
1. 组织结构类型
2. 优化组织结构的方法
四、协助制定人才政策
1. 协助制定薪酬政策
1）内外部薪酬竞争力政策的制定
2）不同时期的薪酬政策特点
3）不同岗位的薪酬标准制定
2. 协助制定人才规划
1）用数据来帮助制定人才规划
2）企业不同生命周期中的人才吸引策略
3. 协助建立企业雇主品牌
案例分析：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业？
1）情怀和待遇
2）绩效文化
3）清晰的人才发展路径和成功案例
第三讲：套路篇——常见人才管理套路
一、HRBP做人才盘点
1. HRBP在人才盘点项目中的定位和角色
2. 实施逻辑和套路
3. 成果应用场景
二、HRBP做人才梯队
1. HRBP在人才梯队项目中发挥的作用
1）HRBP的角色定位
2）人员需求预测公式
2. 实施需要规避的误区和风险点
3. 一个典型的HRBP做人才梯队项目的流程
三、HRBP做人才培养体系
1. HRBP做人才培养体系意义
2. 实施逻辑
1）操作模型
2）项目成果
3. 典型步骤
四、案例分享：HRBP做校园招聘项目
1. 项目背景&角色分工
2. 人才标准
3. 使用工具
4. 渠道选择
5. 操作流程
6. 经验总结
课程总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强