案例教学---企业薪酬体系设计与优化
课程背景:
产品是设计出来的,同样,薪酬也是设计出来的。既然是设计,就存在很多原则和注意事项,好的设计与不好的设计,差距巨大。不得不承认,发钱是一门学问,怎么样让钱花的值,既能激发员工积极性,又能兼顾企业工资总额管控,需要关注很多问题。
薪酬设计,不是薪酬算计。在实践中,既存在从无到有去进行薪酬的全新设计,也存在对现有薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状,讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的薪酬设计思路与方法,全部结合案例讲解。既有相关理论支撑,也有大型企业的具体实践探索总结,可以给到企业最直接的借鉴。
课程收益:
● 掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则
● 掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法
● 掌握企业各类人员(管理、技术、生产、销售、职能服务等)薪酬设计的具体方法
● 掌握工资等级设计与工资等级区间的设计方法
● 掌握企业奖金分配的六种设计方案及其利弊点评
● 掌握企业人力成本管控的基本思路与方法
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:HR、企业管理层等
课程方式:案例讨论+点评,讲授,小组讨论等形式
课程大纲
第一讲:薪酬体系设计概述
一、薪酬的相关基本概念及理念
1. 薪酬的组成:货币与非货币
2. 薪酬的本质
3. 薪酬设计的整体思路
互动讨论:薪酬设计需要考虑哪些问题?
4. 薪酬设计的四大原则
二、薪酬的项目及其设计
1. 固定部分工资
2. 浮动部分工资
3. 福利
互动:基本工资、奖金、福利各自作用的探讨
4. 企业绩效薪酬设计的原则
5. 困扰我们的绩效薪酬问题探讨
三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点(重点,结合案例展开讲解)
1. 管理类人员
2. 技术类人员
3. 职能服务类人员
4. 销售类人员
5. 生产类员工
案例:比亚迪60万员工薪酬体系分享
第二讲:固定工资与薪酬等级设计
导入:固定部分工资的三种形式
一、固定部分工资设计的三项工作
1. 固定工资怎么定
2. 工资等级怎么设定
3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪
二、如何确定固定部分工资
互动:固定部分工资的决定因素
分享:薪酬的市场调查
三、岗位评价
1. 岗位评价的原则
2. 岗位评价方法
3. 海氏职位评价法介绍
案例:岗位薪点薪酬制设计思路
四、薪酬曲线
1. 薪酬曲线的获取方法
2. 薪酬曲线的应用
五、确定工资等级
1. 确定工资等级的方法
2. 工资等级的类型
3. 重叠式工资等级
案例:企业工资等级设置方法
六、宽带薪酬及其介绍
1. 什么叫宽带薪酬
2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位
3. 宽带薪酬设计的关键点
案例:比亚迪技术人才的宽带薪酬
七、固定工资的调整
1. 薪酬调整的类型
2. 薪酬调整的原则
3. 薪酬调整的两种模式
互动:什么样的员工多调薪?
案例:调薪周期与薪酬成本的关系
互动:如何下发调薪额度
第三讲:企业浮动工资与福利体系设计
案例讨论与点评:给定8名员工的考核分数,讨论奖金分配方案
一、奖金分配方案分享
分享:6种常见奖金分配方案
1. 如何克服强制分布法的带来的可能问题
2. 不同部门间的分数如何平衡
二、企业奖金池设计原则与方法
1. 企业奖金池设定的常用方法
2. 奖金池设定的原则
案例:某企业奖金池设定具体方案
三、福利的特征与形式
1. 福利的作用
2. 福利与奖金的区别
3. 法定福利梳理
4. 自定福利大分享
案例:各种类型企业的福利设置案例
课程总结与相关答疑