课程背景:
老子曰:“太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”
一等的领导者,下属根本不知道领导的存在;二等的领导者,下属都说他好;三等的领导者大家都怕他;四等的领导者,大家都骂他。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中这样写道:“三流管理者学习知识,二流管理者学习技巧,一流管理者修炼心智。”
花繁柳密处拨得开,才是手段,风狂雨急时立得定,方见脚跟。管理的深处是哲学,执行的背后是文化。
如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力?如何在人工成本飙升的环境下实现业绩突破?如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展?如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力?……突破思维局限,唤醒内在能量,领悟管理精髓,修炼卓越领导力,所有问题都会迎刃而解!
卓越领导力是个人事业成功的重要基石,是企业基业长青的需要,是国家和谐兴旺的保证。但是,领导力不是学出来的,也不是教出来的,而是长期的一点一滴修炼出来的。修炼是困难的,甚至是痛苦的,因为修炼的内容往往是违背我们本性的。
比如,人的本性喜欢赞美,而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言,甚至要培养唱反调的人。人的本性好色,但是领导者要控制好色的冲动。人遇到失败觉得灰心丧气,而领导力的修炼要求我们把失败当做财富,遇到失败依然从容。
“小胜靠智,大胜靠德”,振臂一呼,应者云集,领导力靠的不是手中的权利,而是人格魅力。管理心智,远离自我盲区;透析组织病理,远离CEO病;修炼领导力,让下属心甘情愿地追随,是每位管理者的必修课。
课程收益:
重点学习体验、掌握组织行为学、管理心理学要点,运用精神分析学、组织行为学、进化心理学等交叉知识,解析组织病理产生的原因,从而修炼领导力,远离领导者自我盲区。
课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用,用过见成效,让你的领导力更突出,组织文化更正向,感召能力更强大,管理工作更高效,员工工作更有激情。
授课风格:
激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;
课程特色:心理测试,视频赏析,游戏分享,案例分析,角色扮演;
课程时长:2天
讲师简介:曹高举(附后)
课程大纲:
导入:从经济资本到心理资本
第一讲 思者无极:管理心智,远离自我盲区
² 约哈里窗口
² 看电影学管理《周亚夫的悲剧》
ü 共情技巧
ü 知识见识与胆识
ü 任务行为与关系行为
² 觉察的两种方法
ü 外审
ü 内省
² 觉察的三度空间
ü 诸葛亮的完美缺陷
ü 曹操的人才战略
ü 乾隆的管理智慧
² 觉察的四点建议
第二讲 智者不惑:修炼情商,提升心理资本
² 心理测试:你的情商有多高?
² 洞察力
² 看电影学管理《余则成的洞察力》
ü 向上沟通谈工作,向下沟通谈生活
ü 肢体语言背后的心理秘密
ü 拒绝的心理策略
ü 卡尼曼效应
² 表达力
ü PAC理论
ü 创造轨迹重叠
² 看电影学管理《李鸿章的沟通艺术》
ü 三A法则
ü 迎合策略
看电影学管理《蓝一贵的迎合技巧》
² 同感力
² 感召力
ü 罚上立威
ü 赏小取信
ü 亲下得人
第三讲 能者不惧:洞悉真相,远离组织病理
² 组织病理,表面背后的真相
² CEO病:谎言是如何炼成的?
ü 招商银行马蔚华的CEO病
ü 支付宝风波与马云的CEO病
ü 三聚氰胺事件与牛根生反省
² 领导罹患CEO病的原因
第四讲 行者无疆:魅力修炼,感召凝聚人心
² 隐私情,敛偏好;
ü 好货
ü 好色
ü 好谀
² 亲贤臣,治小人;
² 勤求谏,善纳言;
² 看电影学管理《马荀的晋升》
² 听真话,求真知;
ü 听得懂:知道对方和你说了什么;
ü 听得进:能吸收有价值思想信息;
ü 听得恶:能听好话,也能接受逆言
² 勤走动,多深耕
ü 韦尔奇的工作外露
ü 杨元庆的隔级面谈
ü 华为:班长战争
ü 惠普:与老板快速约会
ü 富士施乐:消费者咨询日