课程背景：
美国前管理协会会长D·赫尔雷格尔（Don Hellriegel）教授在《组织行为学》一书中指出：“二十一世纪管理的趋势是心理学化”。
企业需要心理导师，领导需要心理教练，员工需要心理辅导。在企业运作过程中，任何管理活动都要建立在员工心理认同的基础之上，为了最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高管理者的工作效率及工作质量，重视员工的心理就显得尤为重要。西方发达国家管理者一般都具备心理学方面的知识背景。
管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。因此，管理者需要掌握更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律，学习管理中的心理学知识，将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
课程目的：
本课程将管理学与心理学相结合，紧扣企业管理的基础与应用，系统学习心理学理论与管理技术。通过管理者的重点学习体验、掌握若干心理学要点，提升管理的综合能力，着重掌握心理学在人力资源、人员激励、组织设计、组织沟通以及企业EAP等方面的技能，从而创建和谐企业，让员工快乐工作。管理者的通过心理学知识的充电，逐步向咨询型管理者转变，从而打造心灵导师，引领人本管理！
课程收益：
系统学习心理学精髓，了解组织设计、文化塑造、员工招募、人员激励及其企业EAP等方面的具体心理学知识，为企业培养咨询型管理者；
当面对员工疑难问题时候，能有效运用心理咨询的技术进行有效的心理辅导，能借助社会心理学中的团队互动的原理提升团队情商与向心力；
可以针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行、改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效。
课程时数：2天
课程特色：
² 游戏分享，视频赏析，案例分析，角色扮演、心理测试、咨询体验、理论要点讲解，实战对策演练；
² 学员每人获得价值500元的性格心理测试；
² 看电影学管理，课程深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的工作更健康、更快乐、更成功、更精彩！
讲师简介：
曹高举
课程大纲：
第一讲 思者无极：心理教练，员工成长孵化器
² 约哈里窗口
视频赏析：《周亚夫的悲剧》
² 觉察的两种方法
案例：TCL集团董事长李东升的反思
² 觉察的三度空间
案例：诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧
² 觉察的四点建议
第二讲 能者不惧：心理资本，修炼团队的情商
从经济资本到“心理资本”
心理测试：《你的情商（EQ）有多高？》
² 洞察力：破译人心的奥秘
案例：新加坡为什么能？
² 表达力：沟通从“心”开始
² 同感力：换位思考的魅力
² 感召力：让下属自愿追随
第三讲 智者不惑：心理处方，远离组织的病理
视频赏析：秦二世的CEO病
² 组织病理，表面背后的真相
² CEO病：谎言是如何炼成的？
² 心理处方：培育说真话的基因
ü 隐私情，敛偏好；
ü 亲贤臣，治小人；
ü 勤求谏，善纳言；
ü 听真话，求真知；
ü 勤走动，多深耕；
第四讲 行者无疆：心理管理，引爆员工的激情
² 关注“组织支持”的管理理念
视频解析：《马荀的晋升》
² 创造“情绪体验”的奖酬模式
² 基于“心理契约”的精神管理
² 打造“人职匹配”的工作模式
² 放弃“追求完美”的用人理念
² 塑造“敢讲真话”的坦诚文化
² 创造“具有弹性”的工作环境
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强