课程背景：
为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！
为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！
为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！
他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国新东方、餐饮新秀小肥羊、鞋业之王百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。
连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的最佳途径之一。选择连锁商业模式，掌握连锁经营秘诀，中国连锁企业必将成长为世界级的连锁企业！
课程对象：
连锁企业高层管理者及具备高层领导潜质的中层管理者。
课程大纲：
要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA
西方市场与我国现阶段市场发展比较分析
连锁经营之模式类型解析
连锁经营之赢利方式设计
连锁经营之营销战略
连锁经营之品牌战略
连锁经营之业绩增长模式
案例分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱
要点二：如何对接资本—连锁的成长路径
风险投资眼里的企业价值分析
如何与战略资本进行溢价谈判
风险投资的投资技巧与退出渠道设计
如何进行创新融资
如何制定科学的资本经营战略
融资上市过程中如何处理直营与加盟关系
案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析
要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？
连锁企业单店盈利的关键驱动因素：
如何选址？门店选址的关键评估系统：选址模型、商圈分析与扩张模式
产品（服务）组合分析：
直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加盟？
打造标准运营系统：总部、分部、终端
运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具
案例分析：7-11的运营
要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许？
特许经营的发展及类型
特许经营的发展的优势与劣势
特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系
特许经营的实施:建立各种管理体系
特许经营中的风险与纠纷防范
案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析
要点五：人才训练体系—快速标准训练人才
连锁企业人才培养梯队与“接班候选人”计划
连锁企业课程体系与设计原则
连锁企业内部培训的标准管理体系与评估标准
连锁企业的全职涯规划体系
如何帮助员工进行职业与人生规划
案例：麦当劳内训课程
要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？
供应链体系的组成:
配送中心的作业流程与类型
供应链集中采购
产品标准化中央体系
案例分析:解析黄记分煌现象
要点七：连锁企业的品牌塑造与管理
连锁品牌如何定位
品牌经营与传播
品牌量化管理
案例：某美容连锁机构品牌塑造分析
要点八：连锁企业的产品定位与策划
产品与服务品牌定位
产品与服务组合
卖点提炼与产品策划
案例：某产品案例
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强