课程背景：
随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值。
本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功。
课程收益：
● 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；
● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；
● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；
● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；
● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人
课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，企业战略执行简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略分解和人才培训系统升级，为企业经营指路导航！
课程大纲
第一讲：战略澄清
一、创新大时代大势所趋——战略创新
1. 为什么要进行战略创新
2. 战略创新的意义和未来蓝图
二、四力模型系统定义
1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和应用
第二讲：路标系统
一、路标分解三大目标
1. 市场目标
2. 财务目标
3. 管理目标
案例分析：国内大型农牧龙头企业——益客集团
二、如何做好战略分解
1. 目标要明确——瞄准才能打
2. 目标要有益——重要才有行动力
三、如何做好执行管控
1. 角色和责任——探讨执行管理的各个角色职责
2. 审查和监测——确保战略执行路标系统的有效性
3. 反馈和调整——改善执行管控的效果
第三讲：跑道系统
一、跑道系统分解
1. 运营系统
2. 管理系统
1）组织架构
2）组织职能
3）组织分工
案例分析：
1）家乐福——区域性组织结构
2）迪斯尼——混合型组织结构
3）SHEIN——快速推出时尚产品和快速反馈机制
二、跑道系统——谋篇布局是企业转型落地成功的关键
1. 组织变革的方法
1）划分团队——更加灵活高效应对市场变化
2）扁平化管理——减少层级，简化决策流程
3）资源共享——提高资源利用率，避免浪费
4）快速试错——使体系更加健康和稳定
5）数据驱动——确保决策的科学性和精准性
案例分析：北京天威诚信
第四讲：动力系统
一、动力系统分解
1. 机制体系设定
2. 文化传导
3. 严格考核
4. 员工承诺
二、动力系统——执行管理与企业文化推动
1. 企业战略转型面临的挑战
企业文化观念冲突导致的失败案例
2. 数字化转型经典案例的企业文化
案例分析：蒙牛——“再创一个新蒙牛”战略
第五讲：人才培养系统及团队升级系统
1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
3. 人才选育用留
1）“选人”的原则
2）“用人”的原则
3）“育人”的原则
4）“留人”的方法
案例分析：
1）宝洁人才体系的选育用留
2）三一重工-树根互联
3）从饿了么到阿里巴巴本地生活——跨BU营销如何创新展开
4）春秋航空
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强