课程背景：
随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。
企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现。
OGSM是一种常见的战略规划工具，它代表“Objective（目标）、Goals（目标）、Strategies（策略）和Measures（措施）”。OGSM能够将整个企业的战略目标、行动计划和绩效评估整合起来，使企业管理者能够更加有效地管理和执行企业战略。
战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。
课程收益：
● 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；
● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；
● 构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；
● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；
● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人
课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
课程亮点：
■ 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
■ 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，战略制定、执行并落地简单化、工具化、实用化！
■ 实例现场分析：专家教练现场分析点评企业的战略规划和战略执行，为企业经营指路导航！
课程大纲
导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示
讨论：战略目标与经营计划的关系
第一讲：战略和OGSM工具的关系
一、什么是战略
1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、企业战略金字塔
案例分析1：华为、迪士尼的企业使命
案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景
1. 企业战略定位系统
2. 企业导航系统
3. 企业的交通工具系统
三、OGSM与战略规划
1. OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具
第二讲：OGSM——战略规划、执行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定义
1）Objectives目的——完成的方向、达到的状态
2）Goals目标——实现目标的指标
3）Strategies策略——采取的策略
4）Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定OGSM系统
1. Objectives目的——制定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的策略
2. Goals目标——遵循SMART原则
1）S(Specific)：怎样具体明确
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样可以达到
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. Strategies策略
1）策略类型——业务与组织策略
2）策略制定方法——鱼骨图分析
a针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等）
b按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
c将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系
d分析选取重要因素
e检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确
4. Measures衡量
1）量化指标
2）PDCA管理模式定时追踪
三、OGSM制定的方法
1. OGSM制作要点
1）工作目标的实现
2）目标G是对目的O更细化的描述
3）策略S和目标O之间是必要性关系
4）衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
2. OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样及谁的帮助
4）时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序
5）每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同
案例分析：国美的OGSM思路
第三讲：OGSM知识体系与实操
一、OGSM应用方式
1. OGSM单一应用方式
2. 联合应用方式
二、OGSM的系统管理
1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的制定标准
三、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建
小组练习：OGSM工具训练
第四讲：OGSM的使用流程
一、OGSM制定与分解
1.制定OGSM的“O”与“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步骤
步骤一：制定实现业务目标的行动方案
步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
步骤三：制定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理讨论行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况
第五讲：OGSM模拟演练
一、制定经营目标
1. 制定公司的OGSM目标
2. 部门的OGSM界定目标
二、OGSM的操作步骤
1. 定O/G
1）快速列出一份清单，说明去年主要成绩与问题
2）将主要成绩分为3类，找出本年度需要坚持的前3项
3）将主要问题分为3类，找出本年度需要改进的前3项
2. 定S/M
3. 定T—行动计划
课后总结：
小组讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强