【课程背景】
在瞬息万变的时代，很多人希望找到风口，让风把自己吹起来；也在不断地追逐热点，生怕与机会擦肩而过；研究各种商业模式，希望能够赚到快钱......但结果往往很失望，依然在这个时代中迷茫和困惑。其实，我们不缺乏机会，我们缺乏产品；不是我们抓不住热点，而是我们拿不出好的产品；不是我们不懂商业模式，而是我们没有产品思维。无论我们是经营企业，提供服务，在企业里工作，自由职业者，我们都需要拥有优质的产品，向社会交付优质的产品，有优质的产品才能让我们踏实，拥有超级产品力就拥有绝对竞争力。《产品思维----领先市场的战略》这个课程让更多的人从追逐热点与风口的浮躁中回归到产品上来，以工匠精神做好自己手中的产品，以产品思维规划企业的发展。未来的全球消费升级，一定是产品为王。
【课程对象】
企业创始人、股东、CEO、总经理、中高层管理人员、产品研发人员、市场与销售人员、售后客服等
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
序言：经营企业要翻过三座大山
第一讲：底层思维
1. 什么是底层思维
2. 企业家应该拥有怎样的底层思维
3. CEO应该而且必须是首席产品官
4. 产品是CEO思想的体现，精神的延续
案例1：某装修公司
案例2：某物业管理公司
案例3: 7-11店
思考与互动：
第二讲：定位思维
1. 什么是定位思维
2. 定位思维的重要性：
企业的开始就能看到结局，其他都是验证
3. 定位思维的原则
4. 定位思维的三要素
5. 定位思维与企业的战略核心
案例1：华为
案例2：日本某株式会社
思考与互动：
第三讲：轻简思维
1. 什么是轻简思维？
2. 为什么产品要做减法？
3. 产品如何做减法？
4. 轻资产与重资产
为什么你的生产线是你的最差的供应商
5. 现金变资产容易，资产变现金很难
6. 如何从重资产到轻资产
案例1：中粮集团
案例2：万达集团
案例3：小米
案例4：Manner咖啡馆
思考与互动：
第四讲：用户思维
1. 什么是用户思维
2. 用户思维的方式
3. 如何运用用户思维
4. 用户需求
5. 用户体验
案例1：某酒店的服务
案例2：日本搬家公司
思考与互动：
第五讲：迭代思维
1. 什么是迭代思维
2. 迭代思维的原则与方法
3. 苹果的创新与迭代
4. 微信的迭代成长：从通讯工具到社交平台到商业生态帝国
案例1：戴森
案例2：乐高玩具
思考与互动：
第六讲：增长思维
1. 什么是增长思维
2. 增长思维的要素
3. 如何形成产品自传播效应
4. 从市场裂变到指数型增长
案例1：太二酸菜鱼
案例2：喜茶
思考与互动：
第七讲：品牌思维
1. 品牌思维的内涵
2. 塑造品牌的原则
3. 工匠精神与品牌
4. 创新与传统的融合
案例1：百果园
案例2：龟甲万酱油
思考与互动：
第八讲：系统思维
1. 系统思维的内涵
2. 智能商业时代的趋势与前瞻
3. 系统思维1：供应链的协同网络
4. 系统思维2：产品的生态规划与选择
案例1：阿里
案例2：Airbnb
思考与互动：
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强