第一讲：什么是执行和执行力？
——转型期的核心
——执行是战术，要求的是效率和速度
——执行力不仅仅是战术
——执行力经典案例的启示
第二讲：为什么要执行力？
——转型变革期间的关键
——管理中最大的黑洞？
——整体素质的核心诉求？
——最关键的问题和对策？
第三讲：如何执行？
——目标管理工具与方法？
——德国管理的工具和方法？
——美国理的工具和方法？
——日本管理的工具和方法？
第四讲：执行力的三大精髓
——人员流程的工具和方法？
——战略流程的工具和方法？
——运营流程的工具和方法？
——三大流程实务
第五讲：用有执行力的人
——企业最大的失误是用人失误
——如何育人和如何激励人？
——战略流程：成功和为何不能持续成功？
——长不大、活不长分析
第六讲：提升中层执行力
——打造高绩效中层管理队伍
——执行力和授权管理
——真正的授权能加速执行力！
——授权的流程和方法
第七讲：打造执行力文化
——执行的最高境界！
——组织文化和经营理念
——如何建立执行力文化？
——以执行力打造竞争力！
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强