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刘田-高效团队建设

第一讲、高效团队重要特征

——群体、团体、团队的区别

——原始部落和旅游团体

——以大自然为师  

——什么是团队?

 第二讲、为何形不成团队?

——理念的冲突?

——制度的缺失?

——流程的短板?

——细节的杂乱?

 第三讲、团队建设四步骤

——做好人员选拔

——创造团队氛围

——做好发展培训

——适当给予奖励

 第四讲、团队发展阶段与方法

——团队形成期的建设工具与方法

——团队适应期的建设工具与方法

——团队动荡期的建设工具与方法

——团队运行期的建设工具与方法

 第五讲、团队成员和职业素质

——职业素质:健康素质、人格素质、理念素质、能力素质

——职业人格:人格分析实务

——职业能力:从业务到管理

——职业精神:从游击队到正规军

 第六讲、高效团队建设的的关键

——导向:共同使命,团队之魂

——尊重:互相信任

——沟通:消除误解

——服务:改变方式

——协调:性向互补

——激励:个体驱动

第七讲、高绩效团队建设的核心

——明确目标与目标导向

——解决问题与问题导向

——达成结果与结果导向

——高效团队建设的灵魂?

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